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阿米巴经营模式是稻盛和夫为了解决京瓷现状而思考出的管理方法

然而他或许没有想到

这一方法在日后成了治疗许多企业大企业病的秘药良方

大企业病不仅是国营企业的通病

在民营企业中也肆意忘形

这种病让老板如坐针毡

却又无可奈何

此病病状为机构臃肿

多重领导

人才流失

疾病描述是

本来一个人能够完成的事

却安排大队人马去做

不仅浪费人力成本

而且效率低下

有许许多多的各级领导和负责人

遇到利益就一起扎堆儿

遇到问题则相互推诿

员工得不到重视

工作没有激情

人才流失惨重

患有大企业病的企业大而不强

这也是国内企业无法走出去的重要原因

当然

这与中国经济发展

历史人文关系有关

但却不能成为无法改变的理由

要根除大企业病

对管理制度的小修小补并没有什么作用

企业需要一剂良方将其彻底根除

既然要彻底

就是要有大的转型与变革

才能打破封建式的官僚主义

这一剂良方叫阿米巴经营模式

它已经治愈了阿里巴巴

华为

海尔等名副其实的大企业

且看此良方如何对症下药

机构臃肿是大企业病的基本特征

五个人干一个人的活

效率低下

人浮于事

导致市场反应迟缓

结果是滋生腐败并衰落

阿米巴经营根据产品或职能将整个公司分为一个个的小集体

每个小集体通过内部交易和精细的核算制度自负盈亏

每个人做了什么事

赚了还是赔了

在透明化的经营报表中一目了然

因此每个小集体都是一个独立核算的组织

原本的职能部门不复存在

阿米巴经营模式将大化小

彻底消除了机构臃肿

而后由小做强

再变大

达到强大的效果

大企业病的患者一般都会有许许多多的领导和负责人

一个报告需要签字的人数就有十几个甚至更多

到了关键时刻

互相推诿责任

使下属不知所以

严重影响了企业发展

阿米巴组织划分后

每个巴只有一个巴掌

巴掌全权负责整个巴的管理

包括经营报表

并且每和巴之间是内部交易的关系

各自负责自身的盈亏

因此

多重领导的症状彻底剔除

人才流失本来不是大企业病的特征

但却是大企业病的最终结果

由于企业官僚机构严重

加上凝聚力不强

人才得不到重视

使真正有激情

热爱事业的人才流失掉

阿米巴经营模式的导入

巴掌的产生方式

为员工提供了良好的平台

其次

透明化的经营报表公开出来

员工看得见公司的经营情况

也看得见自己的努力

并且阿米巴有一套科学的人才激励机制和以人为中心的经营哲学

让员工成为公司大家庭的主人

谁还会离家出走呢

其实解放的不只是企业管理者

阿米巴对于现在国内很多企业的管理变革也有借鉴意义

国内许多企业在进行管理模式变革或实施新政策之初

员工的抗拒感比较大

推行有较多的阻力

企业在导入阿米巴经营模式时

需要建立阿米巴经营的激励体系

阿米巴经营模式的重要目标是人人成为经营者

企业在追求利益的同时

重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才

调动员工的积极性

阿米巴是全员参与的经营

它离不开相应激励体系的建立

而阿米巴组织划分就是为员工提供机会

让员工能站在经营者的立场去出发

为经营好阿米巴组织而谋划

这需要企业给予一定的支持和权力

才能让员工感到重视

与企业站在同一阵线一起成长

从而在阿米巴之间形成良性竞争

阿米巴经营激励体系是根据现有的人力成本来进行核算的

奖金是按照收入总额阶段进行核算

在不同的阶段对高中

基层的主要决定作用按比例进行分配

可以看出

稻盛和夫的厉害之处在于直接将员工的需求提升到自我实现的最高层次

使员工拥有了做一番事业回报社会的理想和动力

因此看待人和事的境界自然超越了国内员工的认知水平

但是稻盛和夫在这个过程中

除了说教之外

并没有简单的画大饼

而是给了员工真实的物质需求

同时也体会到了组织的关爱

平等

透明

让员工感受到付出就有回报

以及稻盛和夫不拘一格的人才使用观

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