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领导者要集中精力办大事

领导者的职责是引领

而不是事必躬亲

现代领导如何实现只管两头

不管中间的领导方法呢

著名领导和管理学家法院提出

领导办事不要在工作细节上耗费精力

对于某些具体问题

应放手让下属去做

领导大包大揽

不仅可能处置不当

而且会耽误对重大事情的解决

当然

领导在抓大事的同时

也应保持对小事的了解

面对纷繁复杂的问题

领导应该首先找出属于自己职责范围的问题

进行分类整理

然后按照轻重缓急的顺序

一件一件的去处理

里根是一位优秀的国家领导人

也是一位办事精明的家伙

在美国

即使不支持他的人

也会承认他在任总统期间取得了显著成就

里根的办事原则简单明了

其突出特点就是精于决策

善于组织人才去实施决策

里根认为

他的作用是为政府指明方向的

他的日常工作都交给下属去办

而把自己的注意力集中在一些重大的问题上

这是里根取得成功的要领之一

里根从不过问事情细节

但在重大事情上

他注重得到据以做出正确决策的足够信息

在每一个重要决策前

他都要求内阁秘书办公室为其准备一份两

三页的备忘录概要

列出各种选择及其利弊

并详细说明那些内阁成员和高级助手在立足采取哪些方案

有关机关还为里根准备了内容较详细的文件

里根对这些文件一一仔细阅读

并随时召集有关人员开会

对问题进行辩论

就这样

里根依赖工作人员的分析加上自己的判断力做出决策

关键时刻还站出来向国会和选民发出呼吁

并提出某项计划的战略意见

以便求得支持

里根竭尽全力物色恰当的人员来辅助他

他曾对美国幸福杂志记者说

让那些你能够物色到的最出色的人在你身边工作

授予他们权利

只要你制定的政策在得到执行

就不要去干涉

里根之所以成为一位优秀的领导人

就在于他深谙领导办事之要义

正如尼克松指出的

领导代表未来

代表方向

而管理只代表今天

代表过程

领导者不仅要正确决定什么是应该干的事

而且还要说服他人去干这件事

可见

领导者办事

应该管而且必须亲自管的是决策和推动他人去实施决策

而不是事必躬亲

当今由于科学技术的革命

社会化大生产的高度发展

领导者面临着许多新情况新问题

如决策目标规模大

结构复杂

功能多样

变化迅速

决策所依据的信息量大而多变

具有极大的不确定性及新颖性

模糊性

随机性

要求领导者具有更敏锐的统帅全局的能力来制定出未来战略性的决策目标

至于决策的实施

则应放手由下属及执行人员去具体执行

因为真正的领导者不是事必躬亲

而在于他要指出路来

这是美国管理学家米勒说的

而当好指路人的关键就在于集中精力办大事

大事精明

方向才能明确

领导者需要集中精力办的大事就是决策的制定和推动决策的实施

至于礼仪性的迎来送往

事务性的日常活动

操作性的规章

程序等等

只要不是与组织的大政方针直接相关的一切事情

对领导者而言都是琐事

都应尽量避免亲自处理

亲自裁决

不能因琐事而干扰领导者对大事的全局性把握和决策

同时

为了保证决策的正确性和取得预期效果

发布推动决策执行的指令

学习

调查和思考也是领导者必须轻功的大事

当然

不在工作细节上耗费精力

并不是说不注意细节

作为一个领导

应该事事都了解

但他又不能对什么事儿都去研究

都去解决

领导不应因为关心小事而忽略了重大事情