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第二百七十八集千丝万缕十一

第二个板块是相互鼓励

就是对于自己取得成功的计划和目标

相对于昨天

今天取得了哪些进步

明天有什么打算

然后相互鼓励

互相造梦打鸡血

第三个板块是教育惩罚

就是针对谈心谈话会中

小组组长收集到的出现违纪行为或发表过消极言论的员工

由其他全体员工对其进行批评教育

并进行惩罚

新员工正式上岗后

每天早上出早操

列队喊口号

白天出去跑销售业务

晚上回来继续参加这两个会议

一日重复如此

我难看出啊

这种高强度的培训工作模式

让员工们集体丧失了自主思考的空间和时间

同时

曾文开出了高额销售提成

普通员工赚取销售利润的百分之二十

小组组长占百分之三十

毫无疑问

这是类似于传销组织洗脑式的培训和管理模式

种子种苗并非日常消耗品

有较为明显的市场限制

曾文打刀阔斧的对公司进行改革

在短期内的确扩大了销售规模

提高了销售额

但清河就这么大

市场需求也就这么多

那个年代也没有网购

交通也远远没有现金这么发达

这些都限制了公司的前途和发展

看书啦

这些客观条件让公司超高的销售业绩犹如昙花一现

开给员工的高额提成

再扣除日常消耗和底薪

让曾文的个人收入并没有大幅增加

相对于改革前甚至还有缩减

但他本人并不在乎

曾文是我见过的所有老板中

唯一一个做生意却并不在乎能不能赚钱的人

相对于赚钱

他对员工个人思想状况的兴趣要更大

在他自己设计的那一套培训管理模式下

他似乎每天都在关注员工的变化

注意我们是不是都很听话

谁的销售业绩不好

包括没有多久以后

公司的经营逐步困难

这些好像都没有让他发脾气或者发愁

也没有让他认真分析原因或采取改善措施

但是一旦有员工出现不听他指挥

不受他的支配的现象

他就会大发雷霆

对员工进行惩罚

同时也会听取员工本人陈述

了解之所以违反他意志的原因

并且会和小组组长一起

结合员工自述

根据员工的个人性格的特征

思想状况和实际情况进行探讨分析

也不知道他这么搞到底是想干啥

很多时候

我们都感觉自己是一堆实验品

曾文更像是有意通过这种培训管理模式在做某一项实验

而不像是正儿八经的想要经营盈利

很多员工们都如实说

曾文最初制定的惩罚措施只有做俯卧撑

蛙跳

不许吃饭

站着睡觉这些

但员工们在前期高额收入的刺激下

很快就适应了

这让曾文逐渐认为这些惩罚措施没有什么威慑的效果

都达不到惩罚目的

一次偶然的机会

曾文发现一名员工被漏电的电线电倒后

痛苦不堪的样子

于是便亲自动手开始钻研电机设备

所谓的电机设备

就是一段有着插头的电线

曾文将电线拨开

分成两股

各露出大约一米长的导线

然后将导线一圈圈缠在被惩罚的员工双手手腕上

将插头插入电源

然后计时拔出插头

就实现了电击刺激

由于电机的强度实在太大

而且导线被缠绕在手腕上无法挣脱

所以经过电击之后

大多数员工的手腕都会被导线弄得鲜血淋漓

痛苦不堪

这毫无疑问就达到了曾文想要的惩罚目的