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团队缺乏执行力
团队工作效能低
但凡有这些问题
那都是你管理不到位的后果
想要改变现状
就必须牢记一下九大核心
要三好
定三高
抓三快
一 要三好
一方法好
在执行任务时
为何有人能迅速完成
而有人却耗时良久
这背后除了个人能力的差异
方法的选用同样至关重要
以历史为例
面对太平军的挑战
李鸿章之所以能取得比曾国藩更为显著的战绩
关键在于他巧妙运用了洋枪洋炮等先进武器
而曾国藩则坚守决营战
打呆仗的传统策略
这一对比
深刻揭示了方法选择对于提升执行效率的重要性
因此
企业必须高度重视科学管理方法的培训与实践应用
这涵盖了思维模式的优化
员工行为的科学管理
有效沟通技巧的掌握以及激励机制的灵活运用等多个方面
得当的方法能够显著提升工作效率
实现事半功倍的效果
正如选择高铁出行
远比乘坐牛车更为迅速便捷
二 态度好
谈及态度好
首要的是对待任务的态度
这意味着在接受任务时
不应有任何折扣
理由或困难的提及
若任务一始便满是借口
那么其完成质量势必不佳
其次是关于执行任务的态度
急需全心全意的投入
正如任老所言
尽心与尽力之间存在显著差异
一个尽心工作的员工
即便技术稍逊
也会因积极动脑
设法解决问题而迅速成长
对于新入职的大学毕业生
华某为设有一道特别的文化融入环节
任老解释
这是因为受过高等教育的员工易形成个人见解
若认知不统一
态度不端正
可能会引发错误导向和管理矛盾
因此
确保员工态度端正
与企业文化相契合
是华为重视的一环
三 结果好
领导者的核心职责在于设定目标
激发团队动力
并确保最终成果的达成
结果是衡量一切工作成效的最终标尺
值得注意的是
做到并不等同于真正的结果
做好 做到位
追求完美
一次成功
才是我们应当追求的目标
结果的核心构成要素包括效率与细节
在管理实践中
我们必须明确树立结果导向的理念
并在具体工作中设定清晰的结果标准
如及时性
错误率
反工频率
有效性等关键指标
这些标准应作为核心目标或过程指标被纳入公司的绩效考核体系之中
从而确保我们真正把握住了工作的核心结果
二 定三 高一
待遇高
许多领导者误以为高压环境能塑造狼性团队
但实际上
高压只是手段
优厚待遇才是根本
华为的成功
其狼性精神正是建立在优厚待遇之上
进而催生出高压与高效
给予员工超越行业平均水平的薪酬
他们才会更加珍惜
即便面临压力也舍不得离开
如任正非所言
待遇到位
平凡人也能变人才
二 标准高
团队执行力不足
往往源于缺乏高标准
预高要求
领导者若持差不多就行的态度
员工在执行时更会大打折扣
最终导致结果远不如预期
实际上
没有遥不可及的目标
只要有足够的压力
一切不可能都能变为可能
三 效率高
效率即在最短时间内高质量完成工作
以生产计划为例
兑现率与有效兑换率虽相关却不同
按时完成与超额完成在效率上有本质区别
日常工作中
忙碌不应成为借口
关键在于忙碌的内容是否有价值
效率如何
因此
为员工设定明确的效率指标至关重要
如安排工作时需明确具体完成时间
以确保工作高效进行
三 抓三快
一执行快
执行力的快速提升得益于两大核心驱动力
一是源自内心的自我驱动
二是外部的监督驱动
无论哪种驱动方式
都需坚守一个核心原则
即刻行动
现在就做
不容拖延
企业中
领导层的愿景往往高远如天际
而员工的思想却可能仍在地表徘徊
这种差距根源在于企业缺乏一种强有力的执行文化
为了加速执行
我们必须坚决摒弃诸儒
让我先看看
我觉得这行不通
我认为应该等拖延和质疑的声音
更重要的是
这种变革必须从企业的高层开始
一旦领导者允许成员无休止的质疑乎商议
执行力将永远无法得到有效提升
二 反馈快
诸葛亮之所以摆出空城计
其背后的原因与马肃的擅自行动和缺乏汇报密切相关
在事前
诸葛亮已明确指示
安营扎寨后必须及时绘制地形图并上报
然而马肃却自以为是
未遵循
只是进行汇报
这一行为险些导致诸葛亮落入司马懿之手
这一历史事件揭示了中小机构中普遍存在的问题
工作虽已布置
但领导若不主动追问
员工往往不会主动汇报结果
这种缺乏良性汇报机制的状况
无疑会影响组织的运作效率和决策准确性
为了改善这一状况
组织应在监督
跟踪 日报
会议以及办公系统等方面建立规范
确保信息的及时传递和反馈
通过这些措施
可以更有效的掌握工作进展
及时发现问题并做出调整
从而提升组织的整体执行力和竞争力
三刀子
快
考核就如同锋利的刀子
是组织管理中不可或缺的一环
当时间节点来临时
必须准时拿出应有的成果
进行严格考核
作为管理者
必须坚决摒弃各级管理者中常见的下不为例
以后注意点算了
都不容易等宽松思想
这些思想就如同大堤上的管有
若不及时堵上
很容易引发整体的崩溃
因此
考核必须严格准时
不容许任何松懈和宽容
以确保组织的稳健发展和持续进步
