明白这三条道理,无论领导怎么换,都能进入领导心腹圈!-文本歌词

明白这三条道理,无论领导怎么换,都能进入领导心腹圈!-文本歌词

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本字幕由TME AI技术生成

我在单位混了这么多年

看过太多领导来来往往

说实话

有的人真是让我佩服的五体投地

领导换了一茬又一茬

他们照样屁事没有

该升还生

该进步还进步

要说这里头没点门道

打死我也不信

最近单位又来了个新领导

看着底下这帮人一个个都玩的风生水起

我算是琢磨明白了

能在单位里混的好的人

背后都有三大靠山在使劲

第一个靠山

那必须得是办公室主任

你别看这个位置不起眼

可人家掌握着领导的行程安排

文件流转

各种内部信息

打个比方

这就跟古代皇帝身边的大台监似的

要什么有什么

想干什么都方便

记得上个月我们科室有个项目要汇报

结果办公室主任一个电话打过来

领导下午两点有空

你们要不要先汇报

这不就等于提前递了投名状

还有

人家能第一时间知道领导的喜好

领导爱听什么烦什么

这都是实打实的内部情报

第二个靠山

那必须得是分管领导了

这事情我可是深有体会

前两天看会

我们科一个小张做报告

讲的磕磕绊绊的

按理说这种表现肯定得挨批

结果分管领导马上替他圆场

小张这个思路不错

就是表达还需要锻炼

这一句话

不就等于给小张上了一层护身符

分管领导就像是你在单位里的保护伞

有事情了能帮你打

有事情了还能给你创造机会

我见过好些人

就是靠着分管领导的提携一步步往上爬的

第三个靠山

那必须得是一帮好哥们

这帮人可都是单位里的老油条

东家长西家短

这里的事情蛮清

打听消息

地话办事

都少不了他们

我记得去年品先境有个老王

业务能力一般

但人缘特别好

茶余饭后请大家吃饭唱歌

逢年过节礼尚往来

到最后投票

大家都给他投了赞成票

这就是典型的案例

关系网没铺好

再有能力也白搭

可你要问我

这些人

他们是怎么搞定这三方关系的

说实话

也没什么特别的

无非就是多个心眼

少说话

多做事

该办的事情一点不含糊

该走的关系一个不落下

我有个同事小李

刚来单位那会

什么也不懂

后来他告诉我

他就是观察那些混的好的人是怎么做的

办公室主任过生日

提前准备好礼物

分管领导交代的事

再晚也得加班完成

同事有事相求

能帮就帮

不能帮也得说几句好话

慢慢的

这些关系就处出来了

现在小李在单位里混的可好了

跟谁都能说上话

办什么事都有人帮忙

说到底

在单位里混

光有能力还不够

得会处关系

这话可能不太好听

但确实是实话

我看那些在单位里混得风生水起的人

哪个不是把这三方面的关系都处理的妥妥当当的

有人可能会说

这不就是搞关系学

但我觉得

只要不违背原则

该做的工作一点不含糊

处理好人际关系也是一种能力

单位就是个小社会

情理法都得懂

这才是真本事

你看我们单位那些一直都不温不火的同事

要么是不会来事

要么是不懂得经营关系

在单位里混

得学会做人

也得学会做事

这两样缺一不可

最后

说句实在话

处理好这些关系不是为了谁

说到底还是为了自己

毕竟在单位里混

不就是为了让自己过得更好一点

所谓世事洞察皆学问

人情练达及文章

在人际交往中

很多人因为不够圆滑

不会说话

虽然他们做了不少工作

但是不受领导待见

一直都没有被提拔

求人办事也没有人伸出援手

就是因为他们不懂得人情世故

不懂得抬头看路

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