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小公司想做大做强

想生存下来

千万别照搬大公司的管理模式

很多小公司就是这么死的

要想把小公司管好

其实不用整其他的

就抓好以下三大核心

以及以下这四件事即可

一小公司管理的三个核心

小公司想要生存下去

必须抓住以下三个关键点

一 速度制胜

速度是小公司的生命线

抓住机遇

迅速行动

才能在市场中占据有利位置

商场如战场

速度是制胜的关键

小公司规模小

不应模仿大公司的复杂管理

应保持管理层级的扁平化

减少指令在流程中的损耗

生存是小公司的首要任务

之后才是发展

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二 借力发展

借力是小公司壮大的捷径

通过学习先进经验

借助他人力量

整合资源

实现快速发展

借力的本质是学习能力

商圣范蠡曾想运马到吴越

但路上土匪众多

他得知布贩子姜子盾对路况熟悉

于是贴出告示

新成立马队免费运货到吴越

姜子盾主动找上门

要求范蠡帮忙运布

实现双赢

三 精准

决策精准是小公司成功的关键

主要体现在三个方面

一是看准市场趋势

二是看准对手短板

三是看准自己优势

华人王安曾创办的电脑公司因未能看准市场趋势而迅速倒闭

个人电脑刚开始流行时

他仍坚持文字处理机

错过了转型机会

小公司底子薄

决策需谨慎

看准了在投是冒险

看不清就投是愚蠢

二

小公司管理必做四件事

相比于大团队

小团队的管理更为简洁

过多的复杂性反而可能阻碍团队的发展

因此

在管理过程中

只需专注于以下四个核心要点

一

如何实现盈利

明确目标客户群体

确定产品或服务的定位

并确保其达到客户愿意支付的标准

管理者需设定清晰的目标

目标能否实现直接影响收入

在资源有限的情况下

小公司应采取小步快跑

快速迭代的策略

二

为了盈利需要采取哪些行动

盈利的关键在于决策和执行

执行涉及具体做什么

而决策则是在当前情况下确定先后顺序和主次

小公司资源有限

因此做减法比做加法更为有效

只需完成实现目标所需的最少任务