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新官上任

第一次当领导

最忌讳自乱阵脚

不要害怕

不要有压力

平常心对待

只要你背手以下这七大口诀

七大心法

下属对你心服口服

领导也会高看你一眼

按照口诀和心法去做

绝不会错

而且还能帮你迅速站稳脚跟

树立威信

掌控团队

一新手管理的七大口诀图片一

明确目标

指明方向

工作需要有明确的目标

就像航海者需要灯塔指引方向一样

领导者需要设定清晰的目标来引导团队前进

一个好的目标应该是具体

可衡量

可实现

相关性强且有实现的

即smart原则

这样的目标能够为团队提供动力

确保工作有序进行

二 制定计划

实现目标

目标只是一个点

而计划则是连接起点和终点的线段

没有计划的目标就像空中楼阁

虽然美丽

但难以触及

制定计划时

需要考虑资源

时间

人力等因素

为目标的实现铺平道路

计划制定过程也是团队沟通

碰撞

达成共识的过程

三 执行计划

落实到位

计划需要被执行才能实现目标

领导者需要以身作则

带领团队共同执行计划

执行过程中要注意细节

确保计划的每一步都得到落实

遇到困难时

领导者要给予团队成员鼓励和支持

帮助他们克服困难

坚持到底

四 定期检查

确保效果

检查是确保执行效果的关键环节

领导者需要定期检查团队的执行情况

及时发现问题

并提供指导和帮助

检查内容可以包括进度

质量

成本等方面

通过检查

不仅可以确保计划的顺利进行

还可以提高团队的执行力

和工作效率

五 结果导向

奖惩分明

检查的目的是为了得到结果

这个结果是对团队工作的一种评价和总结

领导者需要根据检查结果对团队进行奖惩和激励

让团队成员明白

他们的努力是有回报的

同时

领导者还要将检查结果与团队成员进行分享和讨论

以便更好的了解他们的想法和意见

从而进一步提高团队的工作效率和执行力

六 承担责任

共同成长

每一个结果都对应着一份责任

无论是成功还是失败

领导者都需要与团队成员共同承担责任

领导者要勇于面对失败

承认错误

并从中吸取经验教训

只有这样才能赢得团队成员的信任和尊重

同时

领导者还要通过明确的责任制度来确保每个团队成员都能对自己的工作负责

七 奖惩制度

激励团队

明确的奖惩制度是团队进步的保障

领导者需要根据团队成员的工作表现和责任大小来制定奖惩措施

奖励可以激励团队成员继续努力并保持积极性

惩罚则可以警示其他人

避免重蹈覆辙

并促使他们改进自己的工作表现

在制定奖惩制度时

领导者要确保其公正

公开 公平

并能够被大多数人所接受和执行