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经常被下属质疑

下属总是和你对着干

遇到这种情况

千万别示弱

否则你一辈子抬不起头

真正的高手

往往用以下这七招收拾刺头

降服他呢

尤其是最后一招

非常好用

方法一

拉距离

领导与下属之间保持适当的距离感至关重要

为什么下属可能不尊重你

原因可能在于他们觉得你与他们并无太大差别

如果领导经常与下属一起饮酒作乐

称兄道弟

下属就会对你的能力和权威产生质疑

他们了解你的弱点

甚至见证过你的尴尬时刻

当你试图以严肃的态度管理他们时

他们可能会不以为然

因此

保持一定的距离

有助于树立领导的权威

与下属保持距离

可以达成以下三个主要目的

一 避免嫌疑

如果领导与下属过于亲近

可能会引发各种猜疑

为了防止这种情况

领导需要与下属保持一定的距离

以维护自己的形象

二 树立威严

如果领导表现的过于随意

可能会降低在下属心中的威望

为了保持威严

领导需要与下属保持适当的距离

保持一定的神秘感

三 观察团队

只有与下属保持一定的距离

领导才能更客观的观察团队的表现

从而做出更明智的管理决策

这正如那句俗话所说

旁观者清

领导与下属保持适当的距离感

有助于树立权威

避免嫌疑

并更有效的观察团队

从而提高管理效能

方法而灵活

批评

当下属犯错时

领导者应采用不同的批评方法

以有效解决问题

以下是三种方法

一 一 对一沟通

在冷静之后

领导者应单独与犯错的下属进行交流

领导者应先倾听下属的想法

然后表达自己的观点

进行深入沟通以解决问题

在单独交流时

领导者应控制情绪

避免矛盾激化

二 幽默提醒

对于偶尔犯错的下属

领导者可以用幽默的方式提醒他们

幽默是一种轻松的管理方式

但要注意适度

对于年轻的下属

这种方式更容易被接受

三 是泛批评

当发现下属工作懒散或浮躁时

领导者可以试试模仿下属的行为

让下属在笑声中接受批评

这种方式可以拉近双方的距离

降低领导者的威严

领导者应根据下属的不同个性

选择合适的批评方法

将矛盾降到最低

方法三

鼓励参与

在面对有争议的工作时

领导者可以让下属参与管理

听取他们的意见

如果采纳了下属的建议

那么提出建议的下属会积极响应

并带头遵守

下属参与管理不仅可以带来更多创新性的意见

还可以帮助领导者更全面的了解情况

制定更周密的计划

下属参与管理可以激发他们的工作积极性

提高工作效率

方法四

建立权威

领导者在新的岗位上

需要迅速建立权威

赢得下属的尊重和敬畏

这需要领导者做到以下几点

事情一

展现专业能力

领导者应当展现出卓越的专业素养

能够在下属能够做到的事情上做的更好

甚至在下属无法做到的事情上也能够有所建树

这样领导者才能赢得下属的内心认同

事情二

指导下属成长

领导者应当扮演好教练的角色

不仅传授下属工作经验

提高他们的知识水平

还要针对下属的具体问题进行指导

提升他们的工作能力

通过这种方式

领导者不仅能够帮助下属成长

也能够提升自己的领导力

方法五

激发工作意愿

领导者需要激发下属的工作热情

以确保他们能够高效的完成任务

这需要领导者根据下属的不同需求进行工作分配

以服务行业为例

对于追求经济收入的下属

领导者可以多安排工作任务

并按照计件工资制发放奖金

对于追求生活体验的下属

领导者可以安排较为轻松的工作

通过这种方式

领导者能够满足下属的不同需求

激发他们的工作积极性

方法六

尊重与关怀

下属渴望得到领导的尊重

因此领导者需要满足这一需求

领导者应当不吝啬表扬

创造积极的工作氛围

当下属取得优异成绩时

领导者应当及时称赞

并在公开场合表扬

同时给予物质奖励

通过这种方式

领导者能够激发下属的好心情

营造良好的团队氛围

领导者还应当关心下属的工作

倾听他们的心声

及时解决实际问题

赢得他们的信任和支持

通过授权

领导者可以让下属感受到信任

提高自我价值感

增强工作热情

得到授权的下属会积极挖掘自身潜能

发挥能力

回报领导的信任

方法七

树立榜样

领导者可以通过树立榜样来激励团队

为其他成员提供一个工作参考的模板

榜样可以是个人

也可以是团队中的一群人

任何表现出色的下属都有可能成为榜样

领导者可以通过日常观察

发现优秀的下属

比如一位下属长期保持良好的工作态度和表现

他就可以成为团队的榜样

激励其他成员向他学习