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管理不行下属不卖命

如果下属不服你

经常和你对着干

那你一定要自我反省

肯定是你哪个地方没做到位

要想让下属心服口服

对你唯命是从

那你就必须要牢记并且用好以下这八个字

尤其是最后一个字

是你管理下属的关键

第一个字

立行外一

建章立制

不以规矩不能成方圆

无论是团队还是企业

发展到一定阶段

都必须建立健全的制度体系

因此

领导者需掌握制定规则标准和行为准则的艺术

二 树立权威

权威源自于能力和诚信

体现在讲话的合理性

办事的公正性以及工作的能力上

一个领导者如果失去了权威

即便再有才能

也会在员工心中失去分量

权威的建立

是领导力的核心

第二个字

培

培级

培养和指导下属

那么培养的重点在哪里呢

以培理念

向下属传达团队的宗旨和愿景

明确正确的工作理念

纠正错误的工作态度

二 培行为

指导下属明确在团队中

哪些行为是被鼓励的

哪些是应避免的

三 培技能

传授下属完成工作任务所需的专业技能

并教授如何有效运用

第三个字

领

领级

领导带头

身先士卒

做出榜样

领导是团队的灵魂

如果领导不发挥引领作用

团队就会失去方向

变得松散

一 设定目标

设定目标时应遵循smart原则

结合团队实际情况

既不可过低

也不可遥不可及

二

明确角色与责任

明确每个岗位和团队成员的工作内容

权限和责任

没有权利的职责会让人迷茫

没有责任的权利会导致滥用

三 以身作则

孔子曰

身正

不令而行

身不正

虽令不从

领导者应以身作则

要求下属做到的

自己必须先做到

这样才能发挥领导的风范

第四个字

丁

如同教师布置作业后

需督促学生完成

领导者在管理中也应持续关注团队的目标和任务

一旦任务分配

就必须持续跟踪

确保执行无误

即便任务再重要

缺乏跟进和落实

结果也可能平平无奇

有些员工自律不足

需要领导的持续关注

以确保任务顺利完成

团队管理是一个不断优化的过程

领导者应时刻留意团队的问题和需求

持续监督对公司有三大利好

一是发现并纠正问题和偏差

二是及时解决问题

确保工作按正确方向前进

三是关注员工动态

把握工作关键点

提供必要帮助

引导更好的成果

在信息时代

关注也需体现出专业水平

第五个字

练 d哦

工作能力非官职可得

而是通过实践锻炼而来

纸上谈兵重规有限

即便计划在周密

不付诸实践终为零

亲身实践才能探索正确路径

找到更加方法实现目标

员工能力有限

领导不可能时刻在侧

意外发生时若不能及时处理

可能导致重大损失

哎 因此

培养员工能力是刻不容缓的工作

通过实际操作

学习和经验积累

促进快速成长

培养员工可遵循两个原则

一是分配有挑战性的任务

激发学习和探索欲望

二是授权责任

提升自信和责任感

锻炼领导力和问题解决能力

第六个字

即潜力往往在压力下得以激发

将不可能变为可能

不给自己压力

不挑战自我

你永远不会知道自己的极限

领导的艺术之一

就是激发员工的内在潜力

发挥最大价值

创造高效益

人在压力下才能展现爆发力

变得更强大

例如采用军令状形式切断退路

迫使员工背水一战

往往能取得意想不到的成就和突破

第七个字死

常说思维不滑坡

办法总比困难多

每个问题都有解决之道

只是你是否用心去发现

面对长期未能拿下的客户

有人选择放弃

有人却灵感突发

找到突破点

机遇转瞬即逝

能否抓住取决于个人

领导应明记

不轻易放弃

不懈努力

不思考就想要成果是不现实的

方法总比问题多

第八个字法

带领团队最应避免的是员工出错后找借口推卸责任

推卸责任无法解决问题

只会破坏团队和谐

领导应以身作则

承担责任

无论是受罚还是自罚都是必要的

成为榜样

影响团队

承担应尽职责

做一个正直的人

遇到问题首先自我反省

不逃避

不推脱

只有这样

团队才能健康发展

向好而行