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没有执行力

一切都是零

无论是大企业还是小公司

执行不到位

公司就很容易陷入危机

很多三流管理者只知道一味给钱

知道给不起

执行力也会随之下降

而真正一流的管理者

打造高执行力团队

则是靠下面这五招武式

非常实用

立竿见影

一打造高执行的五招一

领导要冲

著名管理思想家史蒂芬柯维曾指出

要想引领他人

首先需引领自己

要想塑造一支具有强大执行力的狼性团队

必须有一个领头狼来引领

领头狼不仅是群体的中心

更是群体的智慧所在

每当发现猎物

领头狼总是率先制定战略

并且亲自冲锋陷阵

带领狼群共同围捕

即便面对争夺领地的敌手

领头狼也会勇敢的站在最前线

拼死战斗

在管理中亦是如此

古代帝王为何要亲征

将军为何要带头冲锋

目的就是为了树立榜样

提振士气

只有士气旺盛

才能发挥出战斗力

激发每位战士的潜能和必胜的信念

二 待遇悠悠

华为以其高压

高效

高薪而闻名

任正非直言

高薪是最大的激励

海底捞的创始人张勇也曾说

谈论金钱是对员工最大的尊重

俗话说

闭急了兔子也会咬人

同理

只要薪酬到位

温顺的羊也能变成勇猛的狼

员工执行力不足

往往是因为激励不足

只要利益足够诱人

放在那里

谁有能力谁就能获得

这绝对能够激发团队的潜能和行动力

因此

无论如何不能让员工受苦

否则员工绝不会为你卖命

三 目标要明

执行力的强弱取决于三个关键因素

目标是否明确

利益是否充分

危机感是否强烈

有目标才能有方向

有利益才能有动力

有危机才能有压力

如果员工缺乏目标

他们就会不知道该做什么

做到什么程度

达到什么结果

员工一旦迷茫

执行力就会下降

每天不知道该做什么

很容易敷衍了事混日子

因此

领导者必须为下属设定明确的目标

四 责任要轻

员工是否愿意行动

取决于责任是否明确

如果每位员工都有自己明确的责任

无法推卸

他们就不得不去做

如果责任不明确

员工工作内容重叠

就会互相推诿

互相甩锅

最终大家都指望别人去做

结果无人行动

这就是责任不明确的恶果

会严重削弱团队的执行力

责任明确了

争吵就减少了

借口也就没有了

五 制度要严

在管理中

制度必须全面且严肃

制度完善才能无缝可钻

制度严肃才能具有约束力

要让制度像火炉一样

一触即伤

无论何人

何种职位

何种身份

多大权利

在制度面前都应平等

这才是制度的威严

如果团队制度不完善

员工干预不干一个样

做多做少一个样

必然导致执行力低下

因此

此时就需要奖惩制度发挥作用

以调动员工的积极性

二

打造高执行的武士

一讲功劳

不讲苦劳

讲结果不讲如果

企业是员工共生的基石

没有成果的企业无法存续

没有收益就无法发放薪资

因此

企业注重的是成果

执行过程中必须重视实际效果

而非空谈假设

每位员工都应树立职业化的理念

重视功劳

不强调苦劳

重视结果不谈假设

二 团队至上

团队是企业发展的生命线

在以团队力量支撑的经济时代

除非你是外星来客

缺乏团队精神的人应尽早退出

三

以老板的标准自律

虽然个人收入与业绩挂钩

但他们来源于老板

从企业利润中分配

因此

为了实现和扩大个人利益

应以老板的标准来要求自己

在团队中

你的上司

你的客户都是你的老板

你的工作态度必须超越他们

否则你将始终处于被指责的位置

四 敬畏

即先行一步

敬业的唯一标准是你所做的是在他人之前还是之后

如果只是完成老板交代的事情

那不算领先

真正的领先是在老板想到之前

你已经完成

对待上司和同事也是如此

要审视自己的努力是在前还是在后

在管理的舞台上被漂疵固然难受

但要知道

先行一步就能挑别人的刺

如果你想要改变现状的话

五

积极响应是个人价值的体现

个人价值体现在团队对你的需求程度上

因此

每当上司提出倡议或团队中有求助时

迅速响应是必要的

因为这直接关系到你的价值体现