本字幕由TME AI技术生成
一个领导是三流还是一流
其实很好判断
就看以下这四点便一目了然
但凡做不到以下这四点的领导者
都只能算是三流领导
尤其是最后一点
至关重要
第一点 管己
许多企业效率不高的原因并非员工问题
而是管理层自身的问题
有些管理者对管理职能有误解
认为管理就是金钱和权力的象征
然而管理应基于德行
而非权势
因此
杰出的管理者应首先管理好自己
领导者进行自我管控
可以从以下五个方面入手
一 自我约束
领导者不能随心所欲
而应将自己视为品牌
意识到自己的行为和决策对团队的影响
保持自律
确保个人行为对团队有益
二 包容性
在一个多元化的团队中
每个成员都有其独特的思维和技能
领导者应展现包容和开放的态度
尊重和接纳团队成员的不同观点和才能
鼓励团队成员之间的交流与合作
增进相互理解
三 尊重他人
面对挑战时
领导者应引导团队思考解决方案
而非质问为何做不到
这种方式能激发团队的创新能力
推动他们积极解决问题
四 守信用
管理者代表权威
承诺一旦做出
就应予以兑现
避免空谈
实际行动做到言出必行
领导者守信用需把握两点
一是慎于承诺
确保承诺的可靠性
二是坚守承诺
不惜一切维护已做出的承诺
五 责任感
领导者应具备时刻挂心的责任感
勇于担当
树立不为难
不推诿的责任意识
直面困难和挑战
此外
领导者还应具备前瞻性
及时发现并解决潜在问题
预防黑天鹅和灰犀牛事件的发生
第二点
管人
下属是直接执行你管理指令的人
他们是支撑你业绩的核心力量
如果不能有效的管理下属
那就是领导者的失职
如何才能妥善管理下属
以下五点至关重要
一 合理授权
杰克
韦尔奇有言
少管理
集优管理
管理者无需事必躬亲
上司越是包办
下属就越会依赖你解决问题
卓越的管理者懂得事实授权
赋予下属必要的自由
让他们能够施展才华
比如美国汽车界的巨头亨利
福特
虽然他的t型车改变了美国人的生活
但他对授权的抵制导致了公司连续十五年的亏损
二 明确奖惩
国家的兴衰
朝代的更迭
很大程度上是由于奖惩不明确
古人都懂得这个道理
现代管理者更应认识到奖惩的重要性
奖励应当及时
惩罚也绝不能姑息
孙膑曾言
赏不于日
发不还灭
奖惩不仅要分明
还要及时执行
三 善于倾听
倾听是对下属最大的尊重和信任
领导与下属之间的沟通主要依赖于对话
无论是听取工作汇报
还是进行新贴心交流
领导者想要获取有价值的情报
就必须注重倾听
在倾听时
领导者应注意两点
一是平等对待
二是提炼重点
四 同理心
有些领导者过于自我中心
总是强调自己的观点和目标
却忽视了下属的感受
领导者应当设身处地为员工着想
理解他们的难处和挑战
帮助他们克服困难
完成任务
实现团队目标
这样才能提升团队凝聚力
五 知人善任
一位成功领导者的关键在于懂得识别和利用人才
每个人都有自己的专长
领导者的职责就是确保员工的能力与岗位需求相匹配
每位领导者都应掌握扬长避短的用人策略
让合适的人加入
不合适的人离开
第三点 管事
深入管理事物的核心
即是对事物本质
规律和趋势的深入挖掘与掌握
许多领导者感到这项任务复杂而繁重
不知从何入手
实际上
一旦确定了方向
管理工作便会变得相对轻松
要想真正做好管理工作
以下两点至关重要
一
目标驱动原则
凡事预则立
不预则废
这句古训阐释了无论进行任何活动
规划都是至关重要的
计划就像是我们前进道路上的灯塔
指引我们方向
缺乏计划
我们就会像无头苍蝇一样盲目行动
最终难以成事
有工作就有计划
有计划就有目标
这一理念在管理中极为重要
在管理实践中
我们需要明确每个员工应承担的责任
指派他们具体的工作任务
并精确分配每个人的职责
同时要持续监控工作的进展
及时识别并解决潜在问题
工作结束后
对成果的评估应当客观和公正
以便吸取经验
不断改进管理流程和方法
这样我们才能保证团队的高效运作
达成既定目标
二
流程驱动原则
事情的顺利进行
在很大程度上依赖于流程的合理性
例如有些企业中
员工报销需要经过十几人的审批
这个过程至少需要半个月的时间
这样复杂且冗长的流程不仅降低了公司的效率
还可能打击员工的工作热情
影响生产力
因此
要记住流程的设计旨在将复杂问题简化
将简单问题标准化
当流程顺畅时
管理也就变得轻松了
第四点 管权
团队的强弱取决于领导是否懂得如何行使权利
要想有效的管理权利
必须遵循以下两个原则
一 主次分明
领导应掌握核心权利
而将次要权利下放给下属
例如
将整个项目交给下属全权负责
你只需关注最终成果
其余细节则由下属自行决定
这样的做法能让下属放手去做
不受限制
从而全身心投入
这不仅减轻了领导的压力
还能激发下属的积极性
实现双赢
二 灵活调控
权力的运用如同放飞风筝
既不能任其自由飞翔而失去控制
也不能束缚过紧导致其无法发挥作用
领导需要凭借敏锐的洞察力和出色的判断力
根据实际情况灵活调整权力的风筝线
确保权力在适当的范围内发挥最大效用
只有这样
团队才能在有序的轨道上高效运转
稳步向既定目标前进
