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想要知道你在领导心中是什么地位
那就看领导和你谈什么
如果还无法认清这一事实
那你所做的一切都可能是无用功
所以
明确自己的地位
是你职场晋升的关键
做出了判断
还要懂得用以下三个技巧去提升你在领导心中的地位
这至关重要
一
如何判断你在领导心中的地位
一 谈论理想
目的是利用你
当你的上司总是和你讨论一些宏伟的理想
比如责任
梦想 奉献
却从不提及具体的酬劳和利益时
这其实是一种给你画大饼的行为
他们试图通过这种方式对你进行精神激励
让你觉得即使工作再苦再累
也是高尚和有意义的
以此来激发你的工作热情和责任感
鼓励你无私的付出
而他们则以低成本利用你的劳动力
有些员工可能会被这种描绘的美好未来所迷惑
从而暂时忽略了其实自己的劳动报酬并不公平
而是按照上司的期望方向前进
但是
理想虽然美好
生活还得继续
没有实际回报的情况下
不要太过投入
二 谈感情
目的是忽悠你
如果在工作场所
你的经司喜欢和你谈交情
比如经常对你的工作表示赞赏和关心
或者经常与你进行心灵沟通
常说我绝不会亏待你
你对我非常重要
你就像我的左右手这类话
那么你就要小心了
在这种情况下
上司可能并不是真的对你有深厚的感情
而是试图通过打感情牌来欺骗你
在职场中
情感操纵是一种管理手段
尤其是当上司不想给你实际好处
但又想稳住你时
他们就会打出感情牌
通过建立亲密的关系
他们试图让你放松警惕
信任他们
而忽略了自己的付出并没有得到合理的回报
实际上
在职场中
上司对下属表现出的感情
很多时候都是装出来的
他们最关心的是下属能否为他们效力
其他的关心和照顾都是为了达到这个目的而采取的策略
因此
不要被上司的情感公式所迷惑
而是要冷静的考虑
在这份感情中
你得到了什么
又付出了什么
三 谈利益
这才把你当自己人
任何一位明智的领导者都明白
员工来到公司工作
无非是为了追求利益
因此
领导者真正关爱下属的表现
应该是提供给他们应得的利益
而不是用一些虚无缥缈的东西来敷衍
所以
当领导真心看重你时
他会愿意给予
并且喜欢与你讨论利益相关的问题
他愿意提高你的薪酬
因为他看到了你的能力
认为你应该得到更高的报酬
他愿意提升你的职位
因为他认可你的付出
相信你能肩负更重大的职责
所以
不要被领导谈论的理想或情感所迷惑
真正的关爱体现在实际的升职和加薪上
这是领导对你重视的唯一证明
如果他不愿意这样做
却还希望你能多做工作
那么很可能是在利用你
在职场中
要想不受损
就必须保持清醒的头脑
坚持认为利益是首要的
二
如何提升你在领导心中的地位
一向领导透明化
进展状况
遭遇难题
应对策略
管理者需要掌握下属的工作情况
包括进度
困难和处理方法
正如兵法所说
了解自己和敌人才能不败
为了使领导对你的工作有全面了解
应定期更新工作状况
指出存在的难题
并提出相应的对策
例如
如果你正在管理一个项目
可以这样向领导汇报
主管
项目目前完成了百分之七十
但我们在技术实施方面遇到了一些障碍
为了克服这一挑战
我们打算邀请外部专家提供咨询
以保障项目按时完成
这样做可以让领导对你的工作有清晰的把握
从而建立起对你的信任
二
确保领导安心
事先报告
事中更新
事后反馈
在职场中
我们需要让领导感到安心
在开始任务前
应主动向领导报告
确保工作方向正确
在任务执行过程中
应定期更新工作情况
让领导知晓你的工作状态
任务结束后
应及时对领导的评价和意见做出反馈
以促进自我提升
正如古语所说
凡事预则立
不预则废
在开始任务前向领导报告
主管
针对即将启动的项目
我已经准备好了详尽的执行方案
期待您的审阅和指导
在任务执行期间
定期向领导更新进度
主管
项目已顺利通过关键阶段
接下来我们将进行性能测试
任务完成后
对领导的评价和建议进行回应
主管
感谢您的宝贵建议
我们会吸取经验
争取在未来的工作中做得更加出色
三
赢得领导的满意
避免失误
减少困扰
勇于挑战
要赢得领导的满意
首先要在工作中避免出现错误
这要求我们始终保持警惕和专注
对自己的职责认真负责
其次
我们应该尽量减少给领导带来的麻烦
面对工作中的难题
我们要勇敢的面对
并主动寻找解决之道
而不是简单的将问题转嫁给领导
此外
我们还需要展现出不畏艰难的精神
面对挑战
我们要挺身而出
通过实际行动来证明自己的价值
成功的秘诀在于
每天都要比前一天更加努力
在职场中
我们必须保持高度警觉
努力避免犯错
遇到挑战时
我们要主动出击
勇于担责
同时
我们还需不断提升自我
增强工作技能
以便更好的协助领导
减轻其负担
例如
当你在工作中遇到一个关键错误时
应主动采取行动
主管
我在执行任务时发现了一个关键错误
他已经对项目产生了影响
我已进行了原因分析
并提出了补救措施
期待您的审阅
这样的主动性和责任感将赢得领导的青睐
并提供更多的支持
