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经商最大的忌讳就是一手好牌打的稀烂
毫无战略
毫无规划
就是蛮干
最后越做越累
越做越亏
要想靠经商发财
就必须要用好以下这十大绝招
牢记四大法则
只有这样
你才能真正搞到大钱
一经商十大绝招
一 公益法
在商业活动中
支持公益事业是赢得民心的举措
但面对众多需要支持的公益事业
在资金有限的情况下
应将公益支持视为一种营销活动
专注于与公司生产
产品推广相关的公益事业
力求在关键时刻提供帮助
及时与般的解决问题
二
低价促销法
在商业运营中
低价促销特别适用于新产品市场推广阶段
实施低价策略时
需精确进行市场和企业内部分析
一旦确定策略
就要坚持到底
即使短期内面临亏损
也要顶住压力
否则所有努力将化为乌有
并可能对企业造成负面影响
三
文化氛围营造法
在现实生活中
每个人都在不同的氛围中
一定的文化氛围能引发人的联想
回味和比较
如产品名称
外观设计
独特商标等
从而激发情感需求
留下深刻印象
有经验的商人应在产品营销中营造文化氛围
让公众感受到企业的独特性
形成市场影响力
四
坦诚揭露法
在产品营销中
不易夸大其词或说假话
而应真诚的指出产品的某些不足
敢于公开产品的真实情况
既展现优点
也提醒潜在问题
指导消费者理性消费
这种营销策略容易赢得消费者信任
提升产品知名度
五
中奖宣传法
在产品营销过程中
通过高额奖金吸引关注通过广告展现企业实力
这样能引起消费者的极大关注
并通过口碑传播产生购买效应
六
合作伙伴法
采用合作伙伴策略时
关键在于选择合适的合作伙伴
目的是通过强势促销提升收益
确保合作后的利益超过合作前
同时处理好相关法律问题
七
名人效应法
在商业活动中
利用名人效应进行营销
可以借助影视
文艺 书法
体育界名人的影响力
举办各类活动
提高企业知名度
增强产品市场竞争力
促进企业发展
八
逆向营销法
在商业活动中
通常企业会尽力延长产品保质期
但高明的企业会缩短保质期
促使消费者快买快用
加快销售速度
从而快速启动市场
企业需深入研究消费者心理
从心理层面进行产品营销
九
细节塑造法
在商业运营中
企业的形象很大程度上取决于感人的细节
企业营销不可忽视细节的重要性
一个被忽视的细节可能导致巨大损失
企业领导应注重并教育员工
用细节塑造企业形象
一零
快速上位法
随着商品经济的发展和市场竞争的加剧
企业的经营速度和时间变得尤为重要
企业不应仅遵循传统的试销
扩销
创牌路径
而应敢于突破常规
采取倒金字塔式的经营方法
即先打造品牌
再进入市场
以缩短产品上市周期
提高经营效率
企业可以在掌握市场信息的基础上
对优质
低价产品采取适当方式打造品牌
快速占领市场
赢得消费者青睐
二
经商四大法则
法则一
以礼经商
掌握赞美的艺术
满足他人的心理需求
若想吸引客户并从中获益
就必须理解并迎合他们的偏好
设身处地为他人着想
避免不必要的争执和负面交流
通过赞美和表彰
你不仅能提升他人的自尊和满足感
还能推进你的商业目标
专注于利益
不让个人情绪干扰商业决策
记住
与那些能为你带来财富的人争论
只会损害你的财富积累
曾有一位企业家到访我们公司
他一见我们的负责人
便极力夸赞其时尚感和年轻的外表
我们的负责人听后满脸笑容
感到非常高兴
哪个中年人不愿意听到自己看起来年轻时尚的夸奖呢
这样的赞美能让人心情愉快
看起来更加年轻
因此
恰当的赞美和夸奖不仅能满足他人的心理需求
还能助你实现商业目的
这是一种一举两得的策略
何乐而不为呢
法则二
丢面经商
在商界
你需要培养一种不屈不挠的心态
即使面对挑战和拒绝也不轻言放弃
为了赚钱成功
有时你必须克服羞涩和犹豫
虽然传统上
脸皮厚可能被视为贬义
用来描述那些不知羞耻的人
但在商业领域
这个词有着截然不同的含义
在这里
脸皮厚并不意味着你应该变得粗鲁无耻或口无遮拦
也不意味着你应该拖欠债务或侵占资源
相反
它指的是你需要培养出一种坚韧和适应性强的商业技能
准则三
灵活经商
一位杰出的商人必须能够在变化莫测的环境中捕捉到机遇
而不是固守一成不变的道路
适时调整策略
顺应市场的波动和环境的转变
是达成个人目标和梦想的必由之路
在复杂且动态的社会中
我们不能墨守成规
而应学会在需要时灵活变通
以实现最终的成功
就像那匹陷入干涸井中的老马
面对绝境
他没有放弃
而是不断的抖落身上的尘土
利用倒入井中的土堆逐渐垫高自己
最终逃脱困境
这正是创新思维与行动的力量所在
也是商业成功的重要要素
在商界
面对挑战时
我们不应消极埋怨
而应积极寻求解决之道
巧妙运用各种说服技巧
将合作意向转化为实质性的合作
商人们通常智慧过人
因此说服他人不仅是一种技能
更是一门艺术
关键在于触动人心
影响对方的情感和利益
以达成说服的目的
准则四
简洁经商
拖沓且无关紧要的谈话可能会削弱你的观点
甚至可能导致一桩原本有望成功的交易失败
例如
一位销售员计划联系可口可乐的IT部门
他通过CRM系统了解到公司曾服务过百事可乐
认为这是一个卖点
他拨打电话
简短介绍了自己和公司
对方表现出兴趣
并同意次日早上进行交流
然而他可能觉得还没充分表达
便在电话中继续说
我们曾服务过百事可乐
我相信我们能为您提供类似服务
我可以安排那位负责百事项目的工程师来为您制定方案
对方惊讶的问
你能重复一遍吗
他复述了一次
结果对方回答
那明天就不用麻烦了
语气明显冷淡
在商业交流中
那些能够言简意赅
切重要害的商人
往往能够更高效的达成目标
他们知道如何有效的组织语言
确保沟通既有科学性
又有逻辑性
清晰的展示思维过程
使商务谈判更加顺畅
