本字幕由TME AI技术生成
打造狼性团队
靠的从来不是罚款或罚钱
而是要抓好以下三大核心
具备以下八项素养
但凡领导者能够做到
团队执行力绝对爆表
尤其是最后两个素养
起到了决定性的作用
一打造狼团的三大核心一
领导者需担任禽狼之手
狼群以集体合作捕猎而著称
这一切都在头狼的指挥下进行
头狼在群体中享有崇高的地位和尊敬
他是狼群的中心
引领着狼群共同战斗
狼群的战斗力依赖于头狼或者狼王的领导才能
狼群对于头狼的指示通常会无条件遵从
如果一个领导者软弱
那么整个团队也会跟着软弱
当头狼不够强大
无法引领狼群时
它很可能被挑战者所取代
要塑造一支具有狼性的团队
团队领导者或管理者必须具备狼性特质
并且拥有狼王的才能和胆识
否则无法建立一支真正的狼性团队
一只狼领导的一群羊
能够战胜一只羊领导的一群狼
正如亮剑中所说
一支军队也有其气质和特性
这与首任指挥官的性格密切相关
如果他性格坚毅
那么这支军队也会变得坚毅
会充满战斗精神
军队就有了灵魂
同样
一个团队也是如此
团队领导者的性格决定了团队的性格
管理者具备狼性
团队才能展现出狼性
作为团队的领头人
领导者本身必须足够坚强
能够赢得团队的尊敬
建立自己的权威
尤其是在心理上要强大
面对压力和挑战时
必须展现出必胜的决心和气势
这样才能给予团队信心和力量
作为管理者
我们虽然不会像头狼那样面临被取代的风险
但一定要有危机感
要明白团队的成功就是自己的成功
团队的失败也是自己的失败
要有责任感
主动承担责任
愿意分享功劳
承担过错
而不是抢夺功劳
推卸责任
二
强调沟通与协作的重要性
塑造一支狼性团队
必须借鉴狼群的团队意识
狼群本身就是一个紧密协作的集体
狼与狼之间通过嚎叫和身体语言进行有效的沟通
不仅仅是遵循狼王的指令
尤其在捕猎过程中
一旦有狼察觉到异常
他会立即通过特定的动作和声音来警告同伴
以便及时调整策略
确保捕猎的成功
团队的协同工作离不开顺畅的交流
沟通是管理团队
提高团队执行力的核心能力之一
许多团队问题往往是由于沟通不充分或不畅所引起的
前通用电气CEO杰克
韦尔奇曾说过
管理及沟通
不断的沟通
理解团队目标需要通过沟通来实现
目标的一致性是执行力的基础
协作也依赖于沟通
如果你不表达
别人又怎能了解你的需求
想要得到他人的协助
有效的沟通是必不可少的
狼群的合作能力是它们的显著特征
在所有野生动物中
狼是最具团结精神的动物之一
无论是日常的捕食还是守护领地
它们几乎总是以团队的形式行动
这种合作并非非洲狮群那般松散
狼与狼之间的配合极为默契
例如在围捕野牛时
有的狼负责引诱
有的狼负责攻击
如果野牛转身
狼群会迅速交换角色
展现出完美的协同作战
单独的狼难以生存
而狼群则无往不胜
团队的力量是巨大的
狼群的团队精神和协作意识是打造狼性团队的关键因素
团队成员越多
越需要重视团结与协作
否则团队将如同一盘散沙
华为的企业文化中有一条规则
胜利时共享荣耀
失败时共担责任
胜利是团队共同努力的结果
我们应该一起庆祝
面对失败
团队成员则需要共同面对
拼尽全力
相互救助
不抛弃
不放弃是团队精神的最高境界
三 锁定目标
强者生存
狼的另一个显著特征是对目标的坚定不移
一旦狼群锁定猎物
他们就会不懈追踪
直至成功捕获
很少会半途而废
他们深知百鸟在林不如一鸟在手的道理
狼群对目标的专注
极大的提升了他们捕猎的成功率
作为管理者
我们应当始终专注于团队的目标
制定周密的计划
以结果为导向
带领团队实现目标
作为团队的领导者
要想塑造一支执行力强的狼性团队
就必须学习狼群对目标的专注
注重培养团队的韧性和对目标的执着
让团队成员拥有狼的坚韧
一旦目标确定
就要坚持到底
不达目的是不罢休
专注于目标能够提升团队的执行力
只有大家心往一处想
劲往一处使
才能形成合力
实现共同利益
狼群并非一个绝对平等的社群
他们有着严格的等级制度和自然选择的规则
在狼群中捕获的食物
首先由头狼享用
其次是刺头狼和其他等级的狼
最后剩下的才会轮到弱小的狼
如果食物不足以分配
狼群会继续捕猎那些未能吃饱的狼
会全力以赴
因为他们知道否则可能会饿死
自然会被群体淘汰
为了维持团队的战斗力
狼性团队也需要根据绩效进行选拔
实行优胜劣汰
华为实行的末尾淘汰制就是一个例子
无论哪个层级都要执行这一制度
这既是为了让团队成员保持危机感
提升执行力
也是为了团队的持续更新和长期发展
打造狼性团队并非易事
许多企业试图学习华为的奋斗者精神和狼性文化
但成功的寥寥无几
这背后反映了企业文化的差异
许多企业管理者只看到了华为员工的工作投入
却没有看到华为企业文化背后的是优厚的待遇
严格的标准和高度的要求
任正非曾说过
待遇给够了
不是人才也能变成人才
每个人都有自己的价值衡量
老板考虑的是付出与回报的比例
员工想的则是回报与付出的关系
理解了这些
也就理解了高待遇
高标准
高要求的意义
只有当员工感受到不努力工作就对不起企业的投入时
他们才会将企业目标内化为个人目标
才会源源不断的产生动力去实现目标
作为管理者
我们需要了解员工在企业中追求什么
为什么而奋斗
才能激发员工的内在动力
从人的本性来说
员工不会为企业奋斗
也不会为公司奋斗
他们只会为自己奋斗
因此
思考团队需要什么
如何将团队目标与个人目标相结合
实现一致
才能真正激发员工的奋斗精神
培养出真正的狼性
二八项投狼素养
一卓越的业务技能与职业发展规划
作为管理者
你需要具备为下属职业成长提供引导的能力
这一点至关重要
优秀的管理者也是优秀的职业导师
甚至是生活导师
他们能帮助下属在团队中找到自己的位置
规划自己的未来道路
管理者应确保每位下属都能感受到你对他们职业发展的关注
并且为他们提供一套系统的职业规划
在此过程中
管理者还应展现出自己卓越的业务能力
通过实际工作表现赢得下属的认可
这样才能持续领导下属
并获得他们的尊敬和感激
二
培养学习习惯与提升学习能力
管理者应意识到自己仍有许多不足之处
需要不断学习
包括向团队成员学习
无论是同事
下属还是新员工
都可能成为你某一领域的教师
即便你已经取得了显著成就
建立了辉煌的事业
作为团队的领导者
你仍会发现自己有所不足
在这种时候
不要排斥学习
而应该保持谦逊
向你的团队学习
三
保持基本的耐心与冷静
积累有效的管理技能
不仅需要时间
还需要耐心
对于人数较少的团队来说
管理可能相对容易
但如果员工众多
对管理者的耐心和冷静就是一项严峻的考验
许多管理者在这方面犯了错误
尤其是当他们刚步入管理岗位时
容易急躁
失去冷静
这是一个常见的坏习惯
遇到问题就发脾气
不是好领导的表现
长期如此
下属会对你产生恐惧
宁愿与你保持距离
也不敢与你交流
最终甚至失去与你沟通的勇气
培养耐心和冷静的品质
可以帮助我们以静制动
以最小的代价换取最大的成果
同时也有助于在团队中树立良好的形象
四
构建并呈现未来蓝图的能力
管理者不应将全部精力投入于下达指令
而应抽出时间向员工阐释他们的任务和项目是如何与公司的宏伟目标相契合的
以及这些努力如何为员工自身带来益处
不仅要明确公司的需求
也要为员工描绘出他们可以期待的未来回报
换句话说
管理者不仅要关注企业目标
更应着眼于员工的梦想
并承担起为他们提供实现梦想舞台的责任
五
具备高效沟通与互动的能力
如果领导者不愿意或无法进行沟通
那就等于在自身与员工之间筑起了一道难以逾越的屏障
信息交流的渠道将因此关闭
团队与领导者之间的实质性联系也将不复存在
作为管理者
你必须确保团队对目标
问题优先级和所有截止日期有全面了解
并与下属探讨方法
收集他们的反馈
有效的沟通是你在团队中建立信任的基础
最重要的是
通过沟通
管理者可以获得团队的支持
理解下属的想法
通过沟通提供指导
引导下属采取下一步行动
从而实现对团队的有效领导
六 以身作则
成为下属的楷模
如果管理者期望员工具备与自己相同的专业素养和奉献精神
这是每位领导者都期望的
那么首先管理者自己必须达到这些标准
并且做的出色了
无论希望员工遵守何种规章制度
管理者都应率先垂范
成为榜样
这样下属才会心悦诚服的效法遵守规定
并尽职尽责
同样
如果你希望员工更加优秀
更加努力
你也应以此标准要求自己
你若勤勉敬业
员工也会努力追随你的脚步
因此
我经常提醒管理者
在批评员工之前
先自省是否在相同方面有过失
七
对团队成员的肯定与激励
你是否会在公众场合表扬下属的努力和成就
建议每隔几天就这么做一次
并且不时的提拔某位团队成员
给予他们展示才华的重要机会
这样做不仅能够帮助员工树立信心
更重要的是
他能激发他们工作中的巨大热情
认可和激励应该针对表现突出的员工
不应随意施语
这一激励手段应得到重视
八
坚定的决策力
决策能力是管理者不可或缺的素质
一位卓越的领导者能够在关键时刻迅速做出正确决策
并坚定不移的执行
直至取得成效
什么是果断
就是在需要做出选择时迅速决断
而不是犹豫不决
有些领导者常常在下属的期待中拖延数日也难以给出结论
导致公司错失机遇
这样的领导者最终会失去员工的信任
再比如
如果上司频繁更改决定
员工也会感到工作不顺畅
缺乏稳定感
导致人心惶惶
这些都是决策层面的问题
每一位领导者都应高度重视
