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如果在提拔调整干部前

组织没有找你谈话

你没有向组织汇报

也没有关于你的传言

那么此次调整或提拔干部

铁定是没有你

你不要心存幻想

洗洗睡吧

一

提拔不是玄学

是提前运作

调整干部其实早在几个月前就已经开始有动作了

我们看到的结果

只是表面上的

也是别人想让你看到的

背后的逻辑你根本看不到

那些一心想做好本职

两耳不闻窗外事

只等组织想到你主动提拔的

基本不太可能发生

除非你有过人之处

这是没有你不成

只可惜

大多数人都是普通人

不具备这个条件

提拔的是自己占主要因素

和组织汇报工作

和领织汇好关素

发挥主观能动性

才有可能占据主动权

提拔从来不是一门玄学

而是一个具体操作的结果

所以

有一些人提前就知道自己在组织考察范围之内

只要争取机会就会有

有些人提前知道自己没戏

也不抱有幻想

二 提拔前

信息决定成败

提拔的背后

是要有信息支撑的

否则

你想提拔到哪个岗位

想去哪个缺位

哪个单位缺人

哪个是你的特长

这些都是必不可少的信息支撑

比如

你想单位要提拔个中层

你有想法

你得搞清楚

这个岗位是真空出来给干活的人

还是给某个人过度的岗位

这个岗位对你来说有没有希望争取

如果这个岗位给别人量身而定

那你就不用想了

根本就没戏

再比如

组织想提拔你去乡镇有普通科长

任实职政科

你得弄清楚

这样对你来说

是不是对你的发展有利

还是有人盯上了你岗位

对你调虎离山了

如果你去乡镇

是不是还有提拔的空间

是不是能返回城里

甚些都是要考虑的因素

比如

你在有实权单位任副职

甚至是个股长

比如你是财政局的股长

这个权利很大的

这般乡长以上干部都得给他们几分面子

如果给你提拔为副个

但是不是在财政局内提拔

不让你进班子成员

而是给你下派到乡镇任职

你去还是不去

级别是提了

权力变小了

否则提拔还不如不提拔

那有什么意义呢

三

要与组织领导保持沟通

这个问题反映出来的实质问题

都是领导与内部消息的问题

调整提拔一个干部

主要领导与组织部门通常都要综合考量

仔细研究

涉及到方方面面

这些消息只有几个人知道

只是这些普通人根本不知道

更是看不到

我们个人来说

基本不太可能打听到内部消息

组织部的干部也不可能告诉你

那么问题来了

你怎么与组织部沟通

首要的办法

还是多向组织部相关领导汇报工作

说出你的想法

让领导知道你的特长

只有这样

调整提拔干部时

组织才会想到你

你才能进入组织的视野

才有可能进行一步

这也是为什么说

一定要和组织部的人打好关系

关键的时候

你连个说准姓的人都没有

完全是没准备之仗

这个仗你怎么打

一点把握都没有

如果对方能给你出出主意

能给你提供一些消息

那你就有希望了

如果还能给你引变一下更大的领导

意味着你受重用的概率很大了

通常来说

大领导给你见面的机会

那后续就有提拔重用的可能

四

要摸清领导直属岗位

如果你想走到更好的岗位

一定要对全县

全市的人事工作大致了解

比如哪个单位重要工作

几名领导植树

几部单位重部特点

至少你得知道哪个单位缺少领导

缺少什么样的领导

哪个岗位适合你

只有这样

你才能对自己的发展有个大致方向

一定要和一把手领导搞好关系

他知道的信息要比你多得多

如果可能

尽量交几个组织部门的朋友

这样能事半功倍

所以

提拔的事所要简单的等

也不要看组织部的考察

众所周知

考察干部只是干部任用走形式的环节

所有的事情都已经板上钉钉了

所为世事洞察皆学问

人情练达及文章

在人际交往中

很多人因为不够圆滑

不会说话

虽然他们做了不少工作

但是不受领导待见

一直都没有被提拔

求人办事也没有人伸出援手

就是因为他们不懂得人情世故

不懂得抬头看路

在这里

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