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三

雪中送炭比锦上添花更真实可靠

俗话说

患难见真情

最需要赞美的不是那些早已功成名就的人

而是那些因被埋没而产生自卑感或身处逆境的人

他们平时很难听到一声赞美的话语

一旦被人当众真诚的赞美

便有可能振作精神

大展宏图

因此

最有实效的赞美不是锦上添花

而是雪中送炭

此外

赞美并不一定总用一些固定的词语

见人便说好

有时投以赞许的目光

做一个夸奖的手势

送一个友好的微笑

也能收到意想不到的效果

当我们目睹一个经常赞养子女的母亲是如何创造出一个美满快乐的家庭

一个经常赞扬学生的老师是如何使一个班集体团结友爱

天天向上

一个经常赞仰下属的领导者是如何把他的机构管理成和谐向上的集体时

我们也许就会由衷的接受和学会人际间充满真诚和善意的赞美

四

大会表扬

刺激 鼓励

对有成就

贡献突出的下属

应当在全体员工大会上进行表扬

这是许多领导者经常采用的一种激励方式

事实证明

这种激励方式虽然简单

但它产生的效果却是十分明显的

为什么呢

因为人的社会性决定了每一个人都希望自己能够得到他人的肯定与社会的承认

上司在特定场合对他的表扬

便是对他热情的关注

慷慨的赞许和由衷的承认

这种关注

赞许和承认必然会使他产生感激不尽的心理效应

乃至视你为知己

更加报效于你

同时

这种表扬能够激发其他下属的上进之心

从而努力进取

为公司创造更大的效益

有的上司领导者一味追求效益

忽略了对贡献突出者心理的了解

只知道用人

而不知道去激励下属

激发他们工作的主动性

创造性

久而久之

一些有能力

对公司做出非凡业绩的员工

就会产生上司只会利用自己的思想

在感情上疏离公司

进而工作热情逐渐消沉

甚至自行辞职

跳槽出去另找其主

管理者绝对不能忽视对员工

特别是有一技之长

独当一面的员工对公司的感情的培养

要想让他们为企业做出更大的贡献

就要在他们取得一些成绩时给予充分的肯定

在比较大的场合上进行表扬鼓励

大会表扬的魅力是巨大的

因为他公开承认和肯定了下属的价值

既能对受表扬的人起到很大的激励作用

又会对其他员工产生推动作用