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稻盛和夫凭借着独特的利他哲学和高效的阿米巴制度

创造了一个又一个奇迹

稻盛和夫所创造的这两样法宝

是所有企业家共同的财富

这也正是他的伟大之处

阿米巴是一种单细胞生物

俗称变形虫

由于阿米巴这个名字来自于病原体

往往会引发人们不愉快的联想

一提到它

人们首先想到的是这种病原虫引发的痢气

肝脓肿和脑膜炎

然而

稻盛和夫为何要采纳这么一个比喻

难道找不出更好的词汇吗

确实是这样

如果先把阿米巴的致病性搁置一边

我们就可以看到

这种生物具有极强的生命力和多变性

躯体可以任意伸缩

环境有力就长出尾足或者边毛

快速行动

环境不利就可以变成长期存活而且抵抗力很强的包囊

阿米巴经营的提法最初来自于京都陶瓷株式会社的一名年轻员工

用于形象的比喻稻盛和夫创造的经营方法

这种方法的核心是把企业划分成独立核算的单元

每个单元就是一个阿米巴

稻盛和夫缔造的三家世界五百强企业

京此

第二电信和日航能够一直保持高收益并持续发展

按他自己的说法

其奥秘全在他的利他经营哲学和阿米巴组织架构

稻盛和夫指出

所谓的阿米巴经营

就是将企业划分为一个个的小集体

即阿米巴

每个阿米巴独立核算

他们以各个阿米巴的领导为核心

让其自行制定各自的计划

并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标

每个阿米巴就像一个小商店

小企业

独立经营

他们之间是买卖关系

具体来说

阿米巴经营仍有三个主要目的

第一

确立与市场挂钩的单元核算制度

稻盛和夫将企业的核算简单理解为追求销售额最大化和费用最小化

并要求可以核算到每一道工序

每一个部门都要学会自己算账

降低支出

增加销售

第二

培养具有经营者意识的人才

阿米巴的领导人享有经营权

有权制定本阿米巴的计划

并提出相应的目标

为了实现经营目标

阿米巴领导人必须主动采取各种措施

减少自身的消耗

提高工作效率

在同下游阿米巴协商的基础上

尽量提高价格

所以

经营阿米巴犹如经营一个独立的小公司

需要领导人具有方方面面的能力

第三

实现全体员工共同参与经营

为了调动全体员工的积极性

稻盛和夫一方面不断强调自己的经营理念

使之获得所有员工的认同

另一方面将阿米巴的经营信息以晨会的方式通报给所有员工

实现玻璃般透明的经营

所有员工能够实时掌控所在阿米巴的动态

明确努力的方向以及成果

阿米巴制度实现了多方面的创新与突破

在阿米巴制度创立之前

大企业大多信奉欧美管理学

通过让员工分享股权

从而获得参与感与现实利益

然而

股份制度并没有给予员工参与制定计划

真正行使管理的权利

本质上员工还是被管理者

阿米巴的出现

让员工真正成为了企业的主人

主观创造性也被极大的提高

这一点也是阿米巴高效率的奥秘所在

在企业运行成本上

阿米巴也能将运行成本降到最低

企业被划分成多个小单元

每个单元独立核算

企业领导者可以轻松发现哪些成本可以节省

从而灵活的调整预算

阿米巴制度表面上看

企业的权力被分割的支离破碎

在实际的运行中

决策的最高权力还是紧紧的被掌控在高层手里

阿米巴划分的决策权利在于其直接的上级管理者

只要管理者认为有必要

且该团体满足成为阿米巴的条件

就可以进行划分

因此

根据管理者划分思路的不同

存在的多种阿米巴划分方式

在京瓷公司

有些阿米巴是管理者根据工序流程进行划分的

有些则是根据团队成员的协作或者配合进行划分

有些阿米巴只有几个人

是被管理者根据条件细化的结果

有些虽然人数众多

但会被管理者作为一个阿米巴

阿米巴经营的过程中

还需要根据市场动态和运行情况对阿米巴进行调整

可能将原有的一个阿米巴拆分成多个阿米巴

或者将多个阿米巴合并成一个阿米巴

阿米巴的调整决定一般是管理者根据单位时间核算表的结果做出的

得到现场肯定的调整决定能够立即付诸实施

总之

阿米巴制度之所以能够获得成功

在于这种制度的灵活高效

以及对成本的降低

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