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在这个专辑中我们反复提到的京瓷公司成立于一九五九年的四月一日

至今已经走过六十多年的历史

一九六四年四月

京瓷迎来了创业五周年纪念

公司由成立时的二十八人发展到了一百五十人

为了隆重庆祝公司五周岁的生日

全体员工来到了和歌山县的白宾温泉

借此机会

稻盛和夫成为了专务董事

之前在京都公墓殿基租的工厂

现如今已经显得太狭小了

因此

稻盛和夫就和他的团队一起开始另寻他处

一九六三年

稻盛和夫在赫兹县蒲丁建成了第一栋厂房

约两万五千七百平方米

然后不断增建

一九六六年

公司总部也迁移过去了

从街道工厂起家的公司已发展到超过百人的规模

与此同时

稻盛和夫有了一丝担忧和恐慌

团队是靠着满腔热情迅速成长起来的

但是大家会不会很快就失去开拓者的热臣

沦为一家随处可见

毫无斗志的公司呢

稻盛和夫经常用同伴

伙伴这样的词

稻盛和夫的公司和其他公司创立的过程不同

是以稻盛和夫为中心的八位志同道合的人凝聚在一起

由出资人帮助各位同伴作为股东组建起来的

团结一心是公司经营的基础

公司内部的关系不是经营者与员工这样的纵向关系

而是朝着同一个目标前进

共同实现梦想的同志关系

也就是称之为伙伴的横向关系

创业以来

团队心连着心

嗜血为盟

不惜一切为了大家的福祉而努力

像这样的小公司

如果大家四分五裂的话

那将一事无成

十个人或者二十个人组成一个大家庭

就会产生强大的一体感

比如说负责营销的人飞奔回来说接到订单了

大家都会像是自己的事情一样高兴

深夜

有人买来了街边的乌冬面

一句乌冬面来了

大家快来吃

这个工厂就沸腾起来

这就是小小的街道工厂特有的魅力

如果带着家人般的情怀来经营公司

员工和公司都会变得很幸福

以此为目标

稻盛和夫一直在考虑怎样做才能最大限度的发挥个人的能力

让大家的工作充实而有意义

最后

稻盛和夫想到

只要回到创业之初的状态就可以了

于是

稻盛和夫把整个公司按照工序

产品类别细分为若干的小组

下放权力

让他们像一个个小公司一样经营

并采取了独立核算的方式来进行管理

这些小集团并非一成不变

会随着各种环境的变化而变化

达到自我繁殖

因此稻盛和夫给他取名为阿米巴

这也就是阿米巴管理制度的由来

虽然公司越变越大

但是如果秉承着公司发展的目的

将其化整为零

并实现独立核算

这样如同中小企业者一样具有经营者意识的管理人员和员工们就会竞相辈出

不仅如此

阿米巴的成员都要明确自己所属阿米巴的目标

并为实现这一目标各尽职责

这样员工的个人能力也会提高

工作也将变得有意义

实现这个目标的前提是公司全体要拥有普遍的经营哲学

京瓷的经营理念并不是为公司的一部分人

而是为了互为伙伴的公司全体员工来谋福利

唯有如此员工们才会积极的参与经营

拼命努力的提高业绩

另外

稻盛和夫还经常对员工们说

要拥有一颗体贴之心

利他之心

由于实行了彻底的独立核算管理

各阿米巴都会拼命努力的提高收益

但是渐渐的也会滋生自私自利的意识

各阿米巴之间就会出现相互掣肘的现象

进而导致公司的内讧和瓦解

因此

各个阿米巴只有相互体谅

堂堂正正的展开竞争

阿米巴经营才能获得真正意义上的成功

由于阿米巴经营基于利他主义哲学

所以并没有形成薪资待遇上的奖惩机制

即使取得了不错的业绩

也不会有奖金

获得了突出的业绩

就是为大家做了贡献

业务出众的阿米巴能够得到的就是名誉和荣耀

为大家做出贡献的满足感

以及来自亲密无间伙伴们的感谢和称赞

这才是员工能够获得的最高褒奖

利他主义哲学以及在此基础上建立起来的阿米巴经营模式互相作用

支持着公司的发展

成就了今日的京瓷

如今的京瓷

仅在日本国内的员工就超过了一万三千名

阿米巴的数量也超过了三千个

并且势头只增不减

利他主义和阿米巴组织是稻盛和夫的两大法宝

至今仍然有很大的启示意义

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