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做管理

员工缺乏执行力

那就拿不到结果

想提高执行力

关键是要挖掘出背后的根本原因

只有对症下药

方可实现痊愈

下面这四大管理问题

一般领导都会犯

而且很难意识到

尤其是最后一个

务必尽早解决

第一条

缺乏约束力

员工执行力不足

敢于偷懒

实则是制度不完善所致

当制度存在漏洞时

人性往往驱使员工以最简单的方式敷衍工作

只求任务完成

不顾质量

团队若过于宽松

领导要求不严

下属便易受惰性影响

执行力自然下滑

要提升约束力

可从以下三个方面入手

一 健全制度

明确标准

领导在布置任务时

应详细阐述工作要求和标准

以此督促众人

谁若未按置按量完成任务

必须接受惩处

承担相应后果

二 加强考核

员工往往只做领导考核之事

而非领导要求之事

增加考核频次

施加适当的考核压力

迫使员工重视并提升执行力

三 激发竞争

员工执行力不佳

往往因环境过于安逸

若工作不利

将面临失业风险

相信无人敢掉以轻心

例如许多互联网大厂实施末尾淘汰制

旨在提高员工执行力

挖掘潜力

再者

引入新成员

可刺激满足现状的老员工

产生联谊效应

有效增强员工的自我约束

第二条

缺乏目标

当一个团队失去了前进的方向

便意味着缺乏清晰的目标

这种迷失会直接削弱团队的执行力

许多企业在初期的高速发展中

团队展现出强大的执行力

然而随着发展速度放缓

若未设定明确目标

员工的积极性便会大幅降低

团队一旦心散

管理便变的困难重重

因此

解决目标缺失的问题至关重要

主要可通过以下两种方法

一

确立共同理想

切不可让员工仅为领导或公司工作

而应激发他们为共同的理想目标奋斗

领导的任务在于挖掘员工的需求

说服众人认同这一理想

为了理想

一个人所能释放的潜力是无穷无尽的

二 目标融合

将员工的个人理想与公司战略目标紧密结合

甚至实现同化

唯有达成上下一致

全员团结一心

实现目标的过程才会变得轻松许多

第三条

缺乏沟通

在管理学中有个沟通漏斗理论

即想要传达百分之一百的想法

与员工交流时或许只能表述百分之八十

下属最多领会百分之六十

真正理解的可能仅有百分之四十

待到执行时

往往只剩百分之二十

显而易见

若沟通存在问题

这个漏斗将会流失更多信息

在团队管理过程中

员工执行不利

工作质量打折

接因领导与下属沟通不畅

信息传达出现遗漏

致使员工只愿以最简易的方式完成任务

却忽略了细节和质量等要点

从而无法达到预期的理想效果

那么

怎样才能实现良好沟通呢

具体需做好以下三点

一

强调针对性沟通

鉴于每位员工存在差异

传递整体计划常会影响执行力

最佳方式因为化繁为简

从员工的角度出发

着重沟通

明晰他们各自岗位的职责

清楚自己最重要的是做什么

二 多元沟通

持续强化

上下级沟通的形式丰富强样

诸如会议沟通

口头沟通

书面沟通

邮件沟通

文件沟通等等任务的传达

且不可仅限于口头

如打个电话

或在吃饭时随意通知一下

简单说说

这样极易造成信息遗漏

进而导致执行偏差

哪怕已经布置过任务

也能通过会议再度强调

随后以书面形式再次传达

一次又一次的强调

才是优质的沟通

三 彼此了解

增进协作默契

身为管理者

不仅要深入了解下属

也要让员工了解自己

唯有双方充分了解

明晰各自的工作方式和行式风格

协作才能更加默契

就算有些信息传递不够到位

也能依靠默契来弥补

第四条

缺乏能力

团队成员能力与素质欠缺时

执行力的不足有时并非源于不愿付出

而是能力所限

当实力不足以应对领导布置的高难度任务时

执行自然陷入困境

此外

成员综合素质低下

也会严重影响执行效果

例如员工间缺乏协调

各自为政

沟通不畅

配合不默契

反馈不当或不足等问题频发

一个团队若内部混乱

资源与渠道在丰富

没有一群清醒且具备利用能力的人

这些资源也不过是无效的堆积

因此

要提升执行力

需从以下两方面着手改进

一 加强培训

针对能力不足的员工

应增加培训机会

促进交流学习

不断提升个人工作能力

二

促进信息共享

在这个信息爆炸的时代

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增进彼此了解