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作为负责人

我深知提拔是一个复杂的资源博弈过程

很多年轻干部总认为自己干得好就能得到提拔重用

这是一个巨大的认知误区

我见过不少能力出众的年轻人

工作特别卖力

材料写的好

工务特得漂亮

但就是得不到提拔机会

他们不明白

在单位里

提拔往往不是看你能力强不强

而是看你能不能成为领导的助力

一个干部能力再强

如果不懂得与领导结成利益共同体

反而会成为领导的心头隐患

因为能力强的人往往有自己的主见

不愿意完全听从领导的安排

这就等于在跟领导较劲

领导需要的是听话的人

而不是总跟自己对着干的能人

一个业务能力特别强的科长

经常用业务规则来顶撞领导的想法

结果多年都没有进步机会

嗯 相反

那些懂得配合领导工作的干部

即使能力一般

也容易得到重用

这些人深谙权力游戏的规则

知道在关键时刻要无条件的支持领导

他们会主动琢磨领导的想法

把领导的意图转化为具体的工作方案

更重要的是

他们懂得用自己的想法来跟领导做交换

比如

有的干部虽然自己能力一般

但在机关有很多关系网络

可以帮领导解决问题

还有的干部虽然业务不突出

但善于搞关系

能为领导创造各种便利条件

这些都是领导看中的筹码

远比单纯的业务能力更有价值在单位里生存

提拔从来都不是单向的恩赐

而比单向的利益交换

领导提拔你

是因为你能给领导带来价值

能帮领导实现某些目标

如果你只会埋头干活

不懂得经营与领导的关系

那再能干也很难得到重用

不管哪里

太多这样的案例

有能力的人总觉得凭本事吃饭

不屑于搞关系

结果工作干得很辛苦

但提拔的机会总是轮不到自己

这些人不明白

在单位真正的能力是懂得权力运作的规则

懂得跟领导结盟

懂得用资源做交换

这才是最重要的能力

现实就是这么残酷

你不去结成利益同盟

就会被排挤在核心圈子之外

越是能干的人

如果不懂这个道理

反而越容易成为被边缘化的对象

因为你的能力会让领导觉得威胁

觉得你不好控制

所以

真正聪明的人都懂得这把自己的能力转化为与领导交换的筹码

用你的能力去帮领导解决问题

而不是用能力去证明你比领导强

这就是为什么有些看起来能力一般的人

反而容易得到提拔重用

因为他懂得把自己包装成领导的助手

而不是领导的竞争者

在单位混

最重要的是要有这种智慧

要懂得把个人能力转化为组织资源

如果你做不到这一点

那就别指望通过埋头苦干来获得提升

这个世界就是这样

成功从来都不是靠单打独斗

而是靠结盟和整和资源

所以

年轻干部要想在单位有发展

首要任务是学会跟领导结成利益共同体

用你的能力和资源去支持领导

让领导觉得提拔你是对自己有利的选择

所谓世事洞察皆学问

人情练达即文章

在人际交往中

很多人因为不够圆滑

不会说话

总是容易得罪人

总是不受领导待见

一直都没有被提拔重用

求人办事也没有人伸出援手

就是因为他们不懂得如何说话

如何办事

如何做人

如果你想在社会上顺风顺水

在职场中步步高升

我推荐你看看金峰的职场避坑指南

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这本书详细讲解了如何服务领导

如何夸报领导

如何夸奖领导

如何夸奖领导

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保证你看了会说话

会办事

会做人

用最小的付出换取最大的回报