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嗯

农家财补二十一股

百丈青

同人深股分红十七股

一股平均为一万五千八百一十六点五

刘寿喜 老妈

我启礼

启礼啊

你们自个儿上去吧

算盘一响

白银万两

在晋商票号三年一次的股东分红大会上

全场最高股拿到了一万五千两分红

而在当时的中国

一个县官的年薪也不过千余两

十九世纪二十年代到二十世纪初

全国百分之五十以上的金融机构都挤在平遥古城中一条不足八百米的街道上

也是在这里

诞生了中国票号业最早的股份合作制

山西商人早在创设票号之初

就发现

开办一家票号所需的巨额资金

即便是把几代人的家业都搭进去也远远不够

如果能把分散在相与同行间的财富聚拢起来

形成一种利益绑定的协作机制

那么不仅可以解决资金的燃眉之急

还能实现可持续的供赢

银股由此而生

上海财经大学讲习教授

山西财经大学晋商研究院学术院长晏红忠

宁股就是彩力股啊

是财东出资

通过资本来分红的这么一种形式啊

每家票号的这个股东呢

大概多的时候呢

有二十多个人

少的时候呢

也有十多个人

他们每人出资的数量啊

少的有几千年

多的时候呢

可以达到几万年

甚至几十万年

这样的话呢

众多出资人就坐在了一条船上

他们同舟共济

共谋发展

在晋商票号的股份机制中

除了银股

还有一种申股

清末学者徐科在清代类钞中这样记述

出资者为盈股

出力者为申股

票号员工一旦拥有了深股

就相当于成为企业的合伙人

一荣俱荣

一损俱损

马巡是当年祁县乔家富盛西商号一个下属小粮店的业务员

从四年学徒到十年伙计

他几乎包揽了粮店八成以上的生意

有了这个超级业务员

粮店经营有方

连年盈利

甚至复生息总耗

还时不时要靠小粮店来贴补亏空

然而

当年的马巡

即便是少有的商界才俊

也只能领到区区二十两白银的年薪

而票号掌柜除了上千两的年薪外

还享有三年一次上万两的分红

踌躇满志的马寻

向东家乔致庸提出辞职

山西省晋商文化研究会会长

二级教授刘建生

这个桥段儿

他所反映的是当时普遍存在的一个问题

也就是各商家享受深谷分红的

只是少数的掌柜和重要人员

而一般伙计以至于学徒

他们是无法享受的

这样的话

就导致许多的学徒在出土以后

纷纷辞职立号

自立门户

这又造成了人才的流失

对于企业的发展非常不利

谁也不会想到

一封粮店小伙计发出的辞职信

会为一次意义深远的改革创举写下了传奇注脚

企业 人才

眼前利润

长远发展

精明的山西商人把这一个个砝码放在天平上来回掂量

人是最大的生产力

深谙此理的乔致庸不想失去任何一个能为自己创造更多财富

更大可能的人才

于是

乔致庸做了一个巨大的决定

凡是愿意跟他在字号里继续创业发展的

都会给他们一定的身故

上海财经大学讲习教授

山西财经大学晋商研究院学术院长晏红忠

这项改革的核心呢

就是由高层享受

深股扩展到普通的员工

他是一种深股制度的进一步创新

无论职位和身份的高低

一律按照劳动来进行分配

论贡献来取得报酬

中国人呢

比较崇尚和为贵

而平等是合作的前提

我们说呢

也是和中共给的一个基础

深股制改革很快就把票号伙计们的聪明才智充分调动起来

新开的分号一个接着一个

账上的利润一年一年翻番

在此后的十年中

乔东家虽然把一半多的红利分给了伙计

但他的收益却是十年前的十八点八一倍

晋商用深股制构建起一个员工与企业和衷共济的利益共同体

书写了中国历史上人力资源管理的一次创举

这项根本性变革释放出的巨大力量

也推动山西票号把商业触角伸向全球

一个汇通天下的黄金时代扑面而来