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在中国职场

空降兵落地很难

特别是一些民企

家族色彩比较浓

普遍存在排外现象

老板请来空降兵

本意是为了打破僵化的管理机制

这就决定着空降兵处在一个很尴尬的位置

不融进圈子

工作难以开展

融进圈子

又与老板的初衷背道而驰

难啊

空降兵要想在企业生存下去

并融领团队做出成绩

以下十点是需要特别注意的

一 摆山头

出到一个新的公司

首先要摆摆各个山头

这就是公司各位副总级领导

哪帮哪派先不要管

最主要的目的是混个脸熟

二 看文件

新官上任

先不要着急烧三把火

而是需要把所有的文件看一遍

通过查看文件的系统性

规范性

充分性

适宜性 嗯

对存在的问题有一个大概的了解

三 先谈心

然后需要跟下属好好谈谈心

公司存在什么问题

下属比自己这个新人要了解的透彻

必心时可以甄别哪些是自己可以重用的人

四 会调研

为了准确把握问题的实质

需要进行一次系统的调研

必要时可以去现场进行走访

询问 查阅

座谈和验证

五 拿方案

问题清楚以后

要根据实际情况

问题性质

轻重缓急

拿出切实可行的解决方案

必要时可与比较可靠的下属小范围沟通一下

六 请沟通

方案制定以后

要找老板进行沟通

以求获得大领导的支持

老板的支持是工作成功与否的关键

七 搞分化

如果团团队存在排外情况

或者有老油条不服从管理

要运用连横合纵之术

采取远交近攻策略

对反对自己的小团伙分化瓦解

八 拉队伍

空降兵要想站稳脚跟

一定要拉起自己的队伍

对三观正

能力强

人品好的下属要重用起来

必要时可以在提职加薪上予以拉拢

九甚拍板空降到一个新攻

四

在不了解错综复杂的各种矛盾之前

不要贪功冒进

不能发号施令

不要轻易拍板

下属请示工作最好是先遵循旧治时处关系

必想融进团队

必须处理好上下左右的工系

上要与老板请汇报

下要尊重下属

左支持上游部门的关系

右服务好你的下游内部客户

社会如江湖

职场如战场

这个没有硝烟的战场里

江湖中处处充满着算计

处处充满着流言

处处充满着欺骗

要想在其中生存发展

就必须既要懂得低头拉车

又要懂得抬头看路

只有这样

你才能立于不败之地

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