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做战略勤奋的高手

别做战术勤奋的牛马

作者 清风

智慧的人在于想清楚了人生中几个最基础的问题

成功的人在于做对过几次重要的抉择

无论是智慧的人还是成功的人

他们的人生都经历过几次战略上的侵奋

独头孙子兵法

你就会明白一个道理

那些厉害的将领

不仅擅长责任认识

还能处理好道

天 地 将

法这五个核心问题

无论是治理多大的国家

管力多大的企业

只有解决好这五个问题

就能处于不败之地

这就是所谓的战略勤奋

很多人不擅长抓主要矛盾

而是在战术上非常努力

在历史上

诸葛亮就是一个战术勤奋的极致代表

凡事都要亲自去做

他六出岐山

实际上是在弥补隆中队的战略缺陷

虽然屡次新兵耗费了大量的人力和武力

最终自己也把自己活活给累死

在生活中

我们常常为了避免承受大的痛苦

而去做大量的弥补新工作

为了不吃一次大苦

结果吃了无数的小苦

很多人表面看起来非常勤奋

实际上在一些重要的事情上却非常敷衍

越是重要的是

他们越没有下过功夫

所以最后拿得出手的成果非常少

但是我们要知道

那些成功的人生

往往是有极少的几次战越努力所实现的

人生最关键的就是那几次重要的选择

比如选择一个好的学校

好的专业

好的伴侣

好的行业

好的公司等等

如果你是一家公司的老板

就应该把精力放在最重要的事情上

而不是跑到中层或者基层去指手画脚

把别人该干的活抢来干了

定好战略

才能确保公司始终走在正确的道路上

定好规则

才能充分发挥企业内部的效纳

调动内部的积极性

最大化的激发人才

物的潜能

选好人才

会有为你开疆拓土的德里干将

选不好人才

企业就会出现巨大的人力资源浪费

频繁换人却无人可用

如果你对于什么是优秀的人才

如何找到优秀的人才

由谁来把关人才等问题缺乏深入思考

那么你的企业就很难发展壮大

抖音的张一鸣为什么那么重视选拔人才

他认为一把手首先应该是一个人才观

一年会亲自面试很多的人

很多关键岗位都要亲自把关

这就是一种战略上的勤奋

在聪明的老板那里

管理是分层的

他们往往只会着眼于规则层

技术层

模式层

战略层的问题

不会在执行层做一个救火队长

人们都说

选择比努力更重要

因为战略的实质就是做出选择

而战术的实质是执行

在选择能力上用功

比在在执行能力上用功

对人的影响更加深远

战略勤奋的结果

其实就是获得一种无为而治的能力

二零零零多年前的老子强调无为而治

也强调治大国若烹小鲜

要少折腾

很多人都将其奉为治理民言

但却没有实现这种理念的路径

老子所说的无为而治

实际上就是保持战略上的勤奋

放弃过多的战术上的折腾

从战略的角度来看

真正值得我们加倍努力的事情并不多

都是一些基础但无比重要的事情

关键的事情在任何领域都不多

对于个人发展来说

真正重要的三件事是

一 发掘天赋

二 培养能力

三 发展资源

在此基础上

才需要谈论时代趋势

找对机会窗口和发展平台的问题

对于企业管理来说

真正重要的三件事是搞好战略

包括发展战略和竞争战略

定好规则

充分调动企业内部的要素

搞定人才

识别人才

培养人才

使用人才

对于国家管理来说

第一就是得道

这里的道不是口头上的好处

而是顺应天道规则

符合时代大势

理解人心和人性

获得民心和民意

充分利用好人力和资源

第二

确定好战略

制定具有前瞻性

科学性和可行性的安全战略和发展战略

第三

搭建好规则

也就是社会运行的底层架构和规则机制

好的规则需要在人性的初期性

资源的调度性和可持续运转之间取得平衡

真正好的规则可以实现各个领域的良性循环发展

实现政客博弈

而不会轻易出现卡顿

堵塞

掉链子的情况

好的规则能避免出现劣弊驱逐

两笔无

小折腾和过度内耗的问题

好

这一期先讲到这里

本文全篇共计五万字

出自天涯神铁一千篇合集

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大部分文章无法公开

包含帝王树底层翻身术

道家养生秘藏等

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