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记得前两年身边有位朋友投资了一个所谓养生黑茶的项目

刚好那会儿我刷到类似的片局

于是立刻跑去劝他

谁知这位朋友却是油盐不进

你说黑茶的功效没有项目吹嘘的那么厉害

他说自己做的那款不一样

你说相关平台上查不到这个项目

他说赚钱的机会不可能让谁都看到

哪怕你把网友受骗的经历摆在他面前

他仍一口咬定说那不是同个项目

劝到最后

我只好放弃

结果没过多久那个项目就被查封

朋友也是血本无归

不知你有没有发现

身边那些很固执的人基本都有类似的特征

他们做事一意孤行

从不听劝

直到四处碰壁磕的头破血流

才醒悟当初的想法是多么荒谬

都说不撞南墙不回头

归根结底

会被南墙撞倒的人都是不知有南墙的人

他们的固执看似是性格缺陷

实则是认知使然

日本银行家半泽经手过上百个贷款业务

让他印象深刻的是一家生产钛合金气门的工厂

这家工厂的产品质量很好

不过产能短缺

跟不上市场需求

作为贷款条件

他要求引入自动化设备提高生产效率

谁知厂长宁可关掉车间

也绝不接受这样的贷款条件

在他看来

打磨钛合金气门是精细活

必须是受过专业训练的技师才能胜任

但其实随着数控技术的发展

机械加工无论在速度和精度上都已超过了人工

多年后想起这件事

半泽说

他之所以如此固执

使他的见识仍停留在机器不能取代手工的水平上

固执源于无知

便通基于见识认知越是浅薄的人

思维越是僵化

他们看不见实质

摸不清规律

永远不以开放的眼光看待事物

就算有人指出他们的问题

他们仍是一条路走到黑

想起华为学习执法中的一位项目经理

他在日本开拓市场时

给当地客户交付了一批货物

当时客户的仓库引进了最新的设备

这种设备可以扫描指定位置上的标签

从而实现自动入库

因此客户就以标签没有贴在统一位置为由

退回了这批货

但在项目经理的认知里

标签贴在哪里没有任何区别

反而认为这是客户存心刁难

于是坚决不按要求重贴标签

无奈之下

部门经理只好换了个人来对接项目

结果继任者重新贴好标签

很快就完成交付

还获得了本该属于前任的项目奖金

作家莱蒙托夫曾说

脑子里只是装满自己的人

正是最无知的那类人

理解不了更多的观点

就会把自己的想法当成绝对的标准

突破不了思维的局限

只能把正在走的路看作唯一的方向

有所困者

皆困于心

固执己见的人

说到底是在给自己的第一认知买单

乔布斯负责过一个电梯设计的项目

他提出了一个想法

不给电梯设置任何按钮

就跟他设计的手机一样

但是大家认为这种设计太奇葩

团队里几乎所有人都反对

乔布斯却是格外强硬

认为自己的季建锋不会出错

设计师拗不过他

只好额外设计一套算法

让电梯在每个楼层都自动停留一段时间

结果可想而知

这种电梯的载客效率太低

很快就被市场所淘汰

乔布斯只好承认自己并没有深入了解过电梯具体的应用场景

主持人马丁曾说

固执不是一切尽在掌握时的自信

而是一知半解状态下的自负

当一个人的认知不足以思考更本质的东西

他就只能凭直觉和经验行事

哪怕正确的意见摆在面前

他也不愿接纳

只觉得真理掌握在自己手里

博主埃及玛卡巴卡曾在一家公司做系统维护

有次系统出现数据中断的现象

负责的同事联系了软件供应商

供应商检修后反馈软件没有问题

建议排查一下硬件

同时是软件工程出身

对硬件的了解并不多

但他表示类似问题他见过很多次

最后发现都是软件故障

软件供应商只好硬着头皮继续检修

然而一个多礼拜过去

还是没能查出问题

就连其他同事也觉得看下硬件也无妨

但他就是一口咬定只可能是软件出了问题

最后还是博主瞒着同事偷偷找人检查了硬件

发现网关的硬件版本太旧

他们更换网关只用了半个小时

却轻松解决了拖延近半个月的问题

本来还一脸倔强的同事这才无话可说

罗振宇曾说

认知水平的高低取决于对不同观点的兼容程度

一个人如果总给人很固执的印象

只能说明他没有足够的见识去考虑更多的可能性

人所眼见总有边界

每个人都有不同的局限

在自己的世界里一意孤行

注定陷入思维的瓶颈

把人生的路越走越窄

刷到过一个很形象的比喻

作为现代人

你会在使用打火机和钻木取火之间毫不犹豫的选择前者

可当你遇到一位住在洞穴里的部落族人

就会发现对方无比执拗

无论你如何介绍打火机的好处

对方依然会坚持钻木取火

因为他的见识始终局限在狭小昏暗的洞穴里

这其实就是一种洞穴思维

有着洞穴思维的人

执着于过失浅薄的认知

排斥所有其他的可能

学会放下内心的偏执

站在不同的位置上看待问题

才能走出洞穴看到世界

哈佛大学教授朱利亚

达尔霍曾是全球辩论大赛最佳辩手

而在生活中

他则一度是个特别固执的人

只要是他认定的事情

他都会凭借出色的口才让反对的人哑口无言

直到有一次

他在前期调研不够充分的情况下

执意推动一个教研项目

最后导致课题组损失了大量经费

经历过这件事

他不由感慨

没有深入本质的了解

你所谓的维护立场可能只是在一个很低的层次上自我消耗

从此

每当有人反驳他

他想的不再是怎样坚持自己的观点

而是倒逼自己找出至少五点能够支持对方的理由

通过这种方式

朱莉娅逐渐养成了兼收并蓄的脾性

每次听到不同的声音

她都将其视为学习的机会

用来弥补认知上的缺陷

泰主讲人马修

谢伯德曾说

我们最容易犯的错误是只看到能支撑自己想法的信息

排斥任何相反的信息

换句话说

固执束缚了我们的认知

但偏偏认知半径决定了我们能力的大小

放下固执和偏激

并不意味着失去主见

而是坦然接纳自己的局限

在允许不同观点的同时

也让自己得到完善

如此

你遇见的每个人和每件事

便都是来成就你的

很喜欢这样一句话

真正聪明的人

永远相信有人比自己更聪明

一个人有浅薄到睿智的蜕变

无非就是从一意孤行到博采众长的过程

如果有一天你发现周围人都不再说你固执了

那不是你的性格变好了

而是你的认知达到更高的水平