[0.0]本字幕由TMEAI技术生成 [0.37]把时间排个值日班 [3.13]所有功成名就的人都会为自己的待办事项制定优先顺序 [9.11]世界主义者的编辑海伦 [11.25]格利 [11.63]布朗随时会在桌上放着一本杂志 [15.29]每当他受到利诱 [16.95]想挥霍时间去做对世界主义者没有直接贡献的事情时 [22.33]看一眼那本杂志就可以帮他回到正轨 [26.41]布朗说 [27.29]你可能非常努力工作 [29.19]甚至因此在一天结束后感到沾沾自喜 [33.15]但是 [33.53]除非你知道事情的先后顺序 [36.47]否则你可能比开始工作时距离你的目标更远 [40.85]你必须了解 [42.81]你的日程表上的所有事项并非同样重要 [46.71]不应对他们一视同仁 [48.95]这是很重要的一点 [50.75]也是很多将成为时间策略专家的人会误入歧途的地方 [55.79]他们会尽职的列出日程表 [58.27]但当他们开始进行表上的工作时 [61.59]却未按照事情的轻重缓急来处理 [64.51]而导致了成效不明显 [66.99]标出急需处理事项的方法有一 [70.51]限制数量二 [72.68]制成两张表格 [74.42]一张是短期计划表 [76.520004]另一张则是长期优先顺序表 [79.42]你可以在最重要的事项旁边加上星号等英文字母或数字一 [85.26]二三 [86.58]你确定了应该做哪几件事之后 [89.8]你必须按他们的轻重缓急开始行动 [93.64]大部分人根据事情的紧迫感 [96.44]而不是事情的优先程度来安排先后顺序的 [100.78]这些人的做法是被动的 [102.89]而不是主动的 [104.490005]成功人士不能这样工作 [107.21]如何按优先程度开展工作呢 [110.130005]以下是两个建议 [111.869995]一 [113.17]每天开始都有一张先后表 [115.69]伯利恒钢铁公司总裁查尔斯 [119.03]舒瓦普承认曾会见过效率专家艾维利 [123.53]会见时 [124.59]利说自己的公司能帮助舒瓦普把他的钢铁公司管理的更好 [130.35]舒瓦普承认他自己懂得如何管理 [133.49]但事实上 [134.37]公司不尽如人意 [136.76]可是他说 [137.48]需要的不是更多知识 [139.45999]而是更多行动 [141.14]他说 [141.86]应该做什么 [143.26]我们自己是清楚的 [145.24]如果你能告诉我们如何更好的执行计划 [149.34]我听你的 [150.82]在合理范围之内 [152.44]价钱由你定 [154.0]立说可以在十分钟内给舒瓦普一样东西 [158.02]这东西能把他的公司的业绩提高至少百分之五十 [162.6]然后他递给舒瓦普一张空白纸 [165.5]说 [165.58]在这这张纸上写下你明天要做的六件最重要的事 [170.73]过了一会又说 [172.17]现在用数字标明每件事情对于你和你的公司的重要性次序 [177.93]这花了大约五分钟 [180.05]李接着说 [181.31]现在把这张纸放进口袋 [183.77]明天早上第一件事是把纸条拿出来 [187.15]做第一项 [188.43]不要看其他的 [189.83]只看第一项 [191.37]着手办第一件事 [193.35]直至完成为止 [195.19]然后用同样方法对待第二项 [197.9]第三项 [198.94]直到你下班为止 [200.74]如果你只做完第五件事 [203.06]那不要紧 [204.1]你总是做着最重要的事情 [206.88]利诱说每一天都要这样做 [209.98]你对这种方法的价值深信不疑之后 [212.92]叫你公司的人也这样干 [215.04001]这个实验你爱做多久就做多久 [218.16]然后给我寄支票来 [220.0]你认为值多少就给我多少 [222.3]整个会建立时不到半个钟头 [225.04001]几个星期之后 [226.59]舒瓦普给艾维利寄取一张二五万元的支票 [230.81]还有一封信 [232.15]信上说 [232.89]从钱的观点看 [234.54001]那是他一生中最有价值的一刻 [237.63]后来有人说 [238.95]五年之后 [240.27]这个当年不为人知的小钢铁叉一跃而成为世界上最大的独立钢铁叉 [246.99]利提出的方法功不可没 [249.71]这个方法还为查尔斯 [251.43]舒瓦普赚得一亿美元