本字幕由TME AI技术生成 让我们来想象一个场景 你把刚烧开的水倒入玻璃杯中 杯子顶部会出现一层白雾 这层白雾多久会消散呢 这杯热水又需要多长时间会变凉 十五分钟 十五分钟还是二十五分钟 你可能会说 这取决于周围环境的温度 那么 如果有一天晚上 你听了一场振奋人心的演讲 决定第二天早起读书或锻炼身体 改变一些习惯 你能坚持多久 七天 三天 还是一天 你可能已经猜到了我要说什么 环境确实是一个重要的因素 但是人和水不一样 除了环境 还有另一个关键因素在影响我们 那就是我们对熵增定律的理解 你有没有发现 人总是变胖容易 变瘦难 懒散容易 专注难 变坏容易 变好难 其实这些所有现象背后的本质 都是熵增定律的影响 从有序到无序 从平静到混乱 都是熵值在增加 熵增定律是宇宙中最让人绝望的物理定律 他震惊了整个科学界 因为他预示了一切事物最终都将走向消亡 那什么是熵 熵这个概念可以理解为一种混乱的程度 熵增加 意味着系统内的无序度在上升 这就是熵增定律 一个物理学规律 他告诉我们 一切都会自然的从有序走向混乱 熵增定律常被看作是一个有点负面的定律 因为他指出 如果没有外部力量的作用 任何孤立的系统都会逐渐变得毫无生气 就像一个死气沉沉的物体 无论是太阳 星系 甚至整个的宙都不是如此 举个简单的例子 如果你走进一个凌乱的房间 这个房间的伤是很高的 也就是混乱的程度很大 如果你想让这个房间变得整洁有序 就必须花费能量来整理 而这股能量可能来自你吃的食物 比如富含蛋白质的肉 这些食物的能量来自动物吃的谷物 而谷物的能量最终来自太阳 太阳的能量则来自它的核反应 所以 当我们想要减少熵 把混乱变为有序时 需要消耗能量 这也意味着 只有不断有外部的能量输入 系统才能保持有序 这样一来 熵增定律就不再那么不可避免了 因为我们可以通过外力来改变结果 这就是对熵增定律的一个简明理解 薛定谔在生命是什么说人活着就是在对抗熵增定律 生命已复生当为是 如果将它推论至整个宇宙的发展中 我们就会发现 如果我们存在的这个宇宙之外 什么都没有 也就是如果没人向这个宇宙输入能量的话 宇宙的最终结局就是走向彻底的无序 也就是死亡 如果将它推论到企业管理中 我们就会发现 管理要做的只有一件事情 就是如何对抗熵增 如果没能有效对抗熵增 企业就会在蓦然中走向死亡 可能你也听说过亚马逊以及他的创始人杰夫 贝佐斯 他曾说过 我们要对抗伤增 正是因为亚马逊不断努力 才实现了如今的指数级增长 华为的任正非也在他的组织管理中实践了类似的理念 他强调 我们要不断激活团队 防止伤死 这表明他深知维持活力的重要 行 如果将它推论到人生之中 我们就会发现 如果不去对抗熵增 我们的生命力就会在封闭系统内或平衡状态中逐渐变得毫无生气 死气沉沉 那是即使生命尚未终结 生命力也已戛然而止 也就印证了那句著名的话 很多人二十岁时就已死去 到八十岁才埋到这里 你可能会问 熵增定律是科学原理 也许对企业有帮助 但他和我个人有什么关系呢 这是个很好的问题 也是我接下来要重点讲的 如果你能理解商增定律 并合理运用相关的法则和原则 你就有机会跳出原有的生活框架 获得新的能量 通过克服商增实现个人成长的飞跃 然而 我们又该如何对抗商增呢 要对抗商增 就需要引入一个重要重要的概念 耗散结构 耗散结构这个概念是由科学家普里高金提出的 他因此理论获得了一九七七年的诺贝尔化学奖 那么什么是耗散结构呢 耗散结构指的是一种远离平衡状态的非线性开放系统 无论是物理的 化学的 生物的 还是社会的 经济的系统 他们都可以通过与外界不断交换物质和能量 当系统内内部的某些参数达到特定域知时 系统会经历一种称为非平衡相变的过程 这种相变会使系统从混乱无序的状态转变为某种时间上 空间上或功能上的有序状态 耗散结构有两个关键特性 第一是开放性 第二则是远离平衡性 当一个系统具备这两个特性时 它就能有效的对抗上增 那么 我们如何利用这两个特性 打造一个能够对抗熵增的耗散结构呢 我们先来说说第一个关键特性 开放性 那要如何让自己成为一个开放系统呢 第一 成长型思维取代固定型思维 许多人认为我们天生就拥有固定的能力和特质 比如我不擅长运动 或我没有数学天赋 因此这些都无法改变 但事实真的如此吗 实际上 这智力 创造力 运动能力等特质是可以通过时间和努力进行培养和改变的 斯坦福大学的行为心理学教授卡罗尔 德维克在二零零六年出版的一本书中 总结了他三十多年的研究 提出了两种思维方式 固定型思维和成长型思维 固定型思维是指相信我们的才智和能力在出生时就已设定 不可改变 拥有这种思维的人往往害怕失败和改变 因为他们认为这会暴露自己的不足 结果他们错过了许多体验和学习的机会 相反 成长型思维相信能力和智力是可以通过练习 坚持和努力来发展的 持有这种思维的人面对挑战时更加从容 他们不害怕犯错或感到尴尬 而是专注于成长过程 他们视失败为学习的机会 相信这其经历最终会带来成功 研究显示 拥有成长型思维的孩子 无论家庭背景如何 都有机会获得更好的发展 这种思维模式能弥合贫富差距 因为他鼓励个人不断提升自己 成长型思维的人会把别人的成功视为自己的激励来源 而不是威胁 这种态度帮助他们减少不安全感和脆弱感 保持开放的心态去学习和成长 相反 固定型思维的人可能因为他人的成功感到威胁 进而产生巨大的不安全感 这种不安全感会阻碍他们倾听和学习 从而限制自己的成长 换句话说 选择成长型思维不仅能带来个人的进步 还能为我们提供面对挑战的勇气和动力 第二 流量思维取代存量思维 一堆油画颜料放在书桌上 不会自己变成一幅美丽的油画 只有当你拿起画笔 打开颜料开始创作时 这些颜料才会成为艺术作品 这就像我们的人生 只有通过与外界互动和能量交换 才能发生真正的变化 这是什么意思呢 意思是说 一个人要发生显著的改变 必须主动与外界交流和学习 这种主动探索和尝试的心态 可以称之为流 流量思维 相反 那些倾向于保守 停滞不前的人 我们称之为存量思维者 存量思维者通常有以下行为 他们更倾向于把钱存在银行 而不是投资于学习和成长 他们宁愿待在安稳的工作岗位上 而不是寻找更有前途的新机会 他们喜欢把好文章和书籍藏起来 而不愿意分享 他们更愿意独自思考 而不愿与他人交流和切磋 这种态度可能会导致问题的出现 根据熵增定律 一个系统如果不持续输入能量 就会逐渐走向混乱和衰退 表面上的繁荣和有序可能掩盖了这种趋势 但实际上 隐藏的商正在悄悄积聚 当柯达公司在二零一二年申请破产保护时 正是因为他们固守传统胶片业务 忽视了自己发明的数码相机技术 导致了最终的失败 二零一二年 华为的创始人任正非发表了一次重要讲话 他并不是在唱衰华为 而是清醒的认识到 任何企业都面临着不断增加的商 必须持续对抗这种趋势 为此 华为在研发上投入了巨额资金 仅二零一七年 华为的研发投入就超过了九百亿元 占收入的近百分之十六 这种投入力度甚至超过了阿里巴巴和腾讯的总和以及苹果公司 此外 从一九九七年开始 华为还不断引进外部管理经验 如IBM 埃森哲和波士顿咨询等 推动管理组织和流程的创新 这些努力使华为从一家本土企业成长为一家全球化公司 这些措施体现了华为流量思维的实践 即使华为可以依靠新有资源维持现状 他们仍然选择积极吸收新知识和新技术 持续与外界进行能量交换 这种开放的心态和进取的态度 才是真正保持企业活力和创新的关键 第三 活到老 学到老 在我们周围 有些人每天都在学习 不论是多是少 而另外一些人只是偶尔学习 读一本书可能要花上七八个月的时间 嗯 前者可以成为终身学习者 而后者则更像临时学习者 对于终身学习者来说 学习就像呼吸一样自然 是日常生活的一部分 而对临时学习者来说 学习更像是紧急时才用的创可贴 只有在遇到刺激或工作需要时才会想起来 终身学习者每天的学习使他们成为一个开放的系统 能够持续吸收新知识 积累的知识的能力随着时间推移产生复利效应 而临时学习则则一个封闭的系系 缺缺持续的学习动力 难以以抵知识识的衰减和生活的变化 虽然短期内差别不大 但从长期来看 这两者之间的差距会来越明显 许多人在成年后就停止了对世界界自自我探索 他们选择走在一条早已设定好的道路上 按部就班地生活 殊不知 根据熵增定律 混乱和无序的增加是不可避免的 中年危机的出现也只是时间问题 与之相反 终身探索者始终保持着对世界 对自我 对他人强烈的好奇心 他们渴望探索未知 解开那些难解的谜团 无论是通过一部电影 一场旅行 一本杂志 还是一次简单的对话 他们总能发现新的信息 知识和智慧 他们就像敞开的大门 贪婪的吸收着来自外部世界的一切 接下来 我们来到了第二个关键特性 远离平衡性 耗散结构的提出者普利高金认为 非平衡是有序之源 我们该怎样才能远离平衡态呢 第一 走出舒适区 进入学习区 甚至恐慌区 舒适区的概念最初由美国学者noyal提取提出 他将我们的生活和学习状态划分为三个不同的区域 这些区域反映了我们对新事物的适应和学习程度 舒适区域是我们最熟悉的地方 这里包含我们已经掌握的知识和习惯性的事物 在这个区域里 我们感到轻松自在 做事游刃有余 和周围的人 事物相处的非常顺利 这里没有挑战 日常生活也不会给我们带来太多压力 学习地区位于舒适区之外 这是一个需要我们付出努力的地方 这里的任务和知识虽然有些难度 但并非无法应对 处在这个区域 我们可能会感到有些不适 但正是这种不适感推动我们学习新技能 增长见识 恐慌区是最外层的区域 它象征着超出我们能力范围的挑战 面对这些事情 我们可能会感到极度焦虑 甚至陷入无住的状态 待在恐慌区太久 可能会让人心力交瘁 最终放弃尝试 尽管舒适区看似平静安逸 但它也可能成为停滞不前的陷阱 我们可能会因为没有新的挑战而逐渐失去成长的动力 处于一种假性繁荣的状态 虽然一切看起来稳定 但实际上却隐藏着停滞和退步的风险 如果我们希望在生活中不断进步 就需要有意识的走出舒适区 进入学习区 甚至在可控范围内挑战自己 进入恐慌区 通过这样做 我们能够打破原有的平衡状态 迎接新的变化和成长 第二 颠覆性成长 无论做什么 三天打鱼两天晒网都不可取 要做持续的加码 可能你现在做的事情并没有结果 比如坚持健身 坚持阅读 坚持写作 坚持学习 要知道 个人成长遵循的是s型曲线 开始的时候会是非常漫长的平坦期 而后则是如火箭般骤然升空 并最终在高段位保持平平稳 颠覆式成长不仅是一次s型曲线的飞跃 也是很多次的飞跃 他要求我们在完成一次s型曲线的增长后 再进入第二条跑道重新来过 就用大家熟悉的苹果公司作为例子 二零零七年 ipod为苹果公司贡献了超过一半的收入 itunes也占据了百分之七十四的市场份额 在这种情况下 大多数人会选择继续发展这些成功的产品 尽可能从中获取利润 然而 乔布斯却做出了一个令人惊讶的决定 他主动挑战并颠覆了这个已经大获成功的产品 于是 乔布斯推出了iphone 到二零一二年 iphone的收入占苹果总收入的百分之五十八 而其利润则高达百分之七十 这是乔布斯的颠覆性成长理念的最好体现 他用iphone颠覆了自己创造的ipod 用一条新的s型曲线取代了旧的曲线 这种自我颠覆的过程其实并不容易 它就像是不断在平稳的道路上前进 然后攀登新的高峰 这当到达某个阶段的巅峰 我们就需要开始新的旅程 开启另一条s型曲线 这种不断自我超越的过程 是远离平衡态的关键 而自我颠覆的难度在于 当我们达到某个s型曲线的顶点是 往往会产生惰性 这个阶段可能是职业生涯的高峰期 也可能是自我发展的顶点 看起来一切都很顺利 但如果我们在这个平衡态中停滞不前 就会失去继续成长和进步的机会 最终陷入熵增的状态 商增定律 大家可能是觉得新湖装旧旧 这些不就是大家常说的基本的一些概念 但是往往最有效的方法就是最简单 所谓大道至简 最珍贵难得的东西往往也是免费的一样 为什么道理我都懂 却依然过不好这一生 就是因为道理你懂了 你却没有坚持的做下去 所以影片总结下来 送大家四个字 贵在坚持 也许就是这份坚持 就是拉开你和普通人距离的最大因素 跨越阶层 成为一个富人 改变的本质其实是创造新经验 用新经验代替就竟经验 创造新经验需要通过新的方法获得新的反馈 新的强化 并切身体验它 千里之行 始于足下 如果你已经准备开始这次认知的升级和行为的改变 那就让我们一起开始理解熵增定律 一起走向改变 走向持续负伤这趟奇妙的旅程吧