[0.0]本字幕由TMEAI技术生成 [0.37]三 [1.45]灵活机动的战略战术来源于严格 [5.29]有序 [6.05]简单的认真管理 [8.23]数据流量越来越大 [10.31]公司也可能会越来越大 [13.59]公司可以越来越大 [15.65]管理绝不允许越来越复杂 [20.2]公司管控目标要逐步从中央集权势转向让听得见炮声的人来呼唤炮火 [28.8]让前方组织有责有权 [31.7]后方组织赋能及监管 [35.26]这种组织模式必须建立在一个有效的管理平台上 [40.12]包括流程 [41.74]数据信息权利 [45.98]历经二十多年来的努力 [48.18]在西方顾问的帮助下 [50.28]华为已经构建了一个相对统一平台 [54.47]对前方作战提供了指导和帮助 [59.41]在此基础在 [60.85]用五至十年的时间 [63.03]逐步实现决策前移及行权支撑 [68.61]郭平说 [70.56]我们的增长方式要从优先追求规模成长转向效率效益驱动 [77.979996]项目经营管理是我们的重要手段 [80.94]也是各级管理者的基本技能 [84.979996]绩效管理是公司干部管理优化 [88.46]业务变革的实现形式与支撑保障 [92.380005]对责任 [93.08]结果与绩效的理解 [95.28]要从更宽泛 [96.7]更长远来看问题 [100.67]现在我们的考核指标已经改革 [103.89]未来还会不断减少过程考核的指标 [107.67]结果比过程更重要 [110.15]我们要紧紧的把握财经管理变革的正确方向 [114.759995]财经管理对准的是价值创造 [117.7]而不是价值分配 [119.58]我们要继续坚持做后客户及供应商界面 [124.04]简化内部的核算和考核 [128.69]华为的管理进步 [130.43]正如郭平说的 [132.15]要立足在项目管理进步的基础上 [135.27]要好好培养及选拔项目管理的八大员 [139.31]建立起成熟的 [140.61]程序庞大的优质管理队伍 [143.65]我们要以战略预备队的方式 [146.15]建立起项目管理的干部专家资源池 [150.27]要通过人员循环流动任职的方式 [153.53]把先进的方法 [155.19]高效的能力传递到代表处去 [158.62]要善于发现金种子 [160.8]并让他们到各地去开花 [164.22]这些变革都是各级组织发挥价值创造的机会 [168.84]也是培养干部 [170.5]识别干部的实践基地 [175.70999]这些年在管理变革中涌现出大批优秀人才 [180.81]我们从选拔揽写时节开始 [183.41]对他们实施表彰 [185.19]以鼓励那些默默无闻做出贡献的人 [191.37]郭平说要寻找蓝写时节 [194.45]我认为一定要找到 [196.25]并授予他们光荣 [198.11]而且逐级的评选 [200.35]鼓舞那些做出贡献的人 [203.7]我们不仅要选拔未来优秀人才 [206.84]也不要忘记历史功臣 [209.42]才能让未来迈进的步伐更加坚定 [213.64]新生力量取代我们是历史规律 [217.36]但过去为公司发展牺牲了青春 [220.5]健康生命的人 [222.44]永远都要记住 [223.84]他们曾经为华为公司可持续发展奠定了基础 [229.98]我们一定要站在全局的高度来看待整体管理构架的进步 [235.26]系统的 [236.38]建设性的 [237.54001]简单的建筑一个有机连接的管理体系 [242.06]要端到端的打通流程 [245.0]避免孤立改革带来的壁垒 [248.77]我们要坚持实事求是 [250.89]坚持仗实相符 [252.61]不准说假话 [256.17]我们要努力使内部作业数据在必要的职责分离约束下 [261.41]尽可能的减少一跳 [263.55]提高运营效率 [266.39]不单单是技术市场上要进步 [270.45]我们要使管理严格 [272.63]有序简单 [274.59]内部交易逐步电子化 [276.83002]信息化 [278.05]基于透明的数据共同作业 [280.49]我们要实现计划 [282.27]预算 [282.79]核算的闭环管理 [285.05]以保障业务可持续发展 [287.87]规避风险和敢于投资 [290.31]要平衡发展 [293.9]各级干部要互相知晓 [296.98]财务干部要懂些业务 [299.58002]业务干部应知晓财务管理 [302.66]有序开展财经和业务的干部互换及通融 [307.8]财务要懂业务 [309.34]业务也要懂财务 [311.48]混凝土结构的作战组织才能高效 [314.84]及时 [315.62]稳健的抓住机会点 [319.3]在积极进攻中实现稳健经营的目标 [323.42]是公司推行的LTCLFS能真正发挥作用 [330.09]通过闭环管理来完善干部的考核与选拔 [334.89]二零零二年开干部大会 [337.93]是在IT泡沫破灭 [339.99]华为濒于破产 [341.53]信心低下的时候召开的董事会强调在冬天里面改变格局 [347.96]而且选择了鸡肋战略 [350.28]在别人削减投资的领域加大了投资 [353.9]从后十几位追上来 [356.52]那时世界处在困难时期 [359.3]而华为处在困难的困难时期 [362.64]没有那时的勇于转变 [364.46]就没有今天 [366.64]今天华为的转变是在条件好的情况下产生的 [371.26]我们号召的是发展 [373.16]以有效的发展为目标 [376.74]我们应更有信心超越 [379.12]超越一切艰难险阻 [381.54]更重要的是超越自己 [385.78]从太平洋之东到大西洋之西 [389.22]从北冰洋之北到南美南之南 [394.04]从玻利维亚高原到死海的谷地 [397.32]从无边无际的热带雨林到赤日炎炎的沙漠 [402.5]离开家乡 [403.72]远离亲人 [404.96]为了让网络覆盖全球 [407.4]数万中外员工奋斗在世界的每一个角落 [412.91998]只要有人的地方 [414.28]就有华为人的艰苦奋斗 [417.04]我们肩负着为近三十亿人的通信服务责任 [421.5]激励着我们 [422.6]鼓舞着我们 [424.16]我们的道路多么宽广 [426.5]我们的前程无比辉煌 [429.32]我们献身这壮丽的事业 [431.62]无比幸福 [433.16]无比荣光